本报南宁讯 “感谢南宁分公司党总支凝聚起片区团结奋斗的强大力量，无论是赛场上的激烈角逐，还是工程里的攻坚克难。”5月17日，中铁四局五公司第六届“奋进杯”乒乓球团体比赛在南宁开幕，片区共10支队伍近60人参赛，五公司工会副主席邓光磊向筹备比赛活动的全体工作人员表示感谢。这是南宁分公司党总支扬长组织优势，带动群团工作，聚合人心的又一具体行动……

　　自成立以来，该分公司党总支就以打造属地生产经营一体化分公司为定位，积极组织开展区域联建、外部共建，强化党建与中心工作深度融合，将党组织战斗堡垒作用辐射到公司南宁区域的每一个项目，构建“资源共享，优势互补，互相促进，共同提高”的党建工作新格局，为企业属地化发展贡献力量。

　　依托项目，同唱“一台戏”。五公司南宁片区在建项目13个，分公司党总支调动区域资源，将管理范围内的部分距离相近、类型相同、处于不同施工阶段的子项目集中组建为一个项目群，以项目群形式统一与业主、设计、监理及地方政府等外部单位的沟通协调，使多数问题消化在分公司管理范围内，保障南宁区域项目施工生产的有序进行。通过加强各项目之间的联建，分公司党总支对各个项目的闲置周转物资实行集中调配，并通过组建“流动项目班组”盘活各项目桥梁、隧道、测量等不同专业技能的人才资源，集中攻关有效施工时间短、短期资金压力大的关键工点，有效加强区域履约风险管理。

　　创新载体，共谋“一盘棋”。以强化项目管理为核心，分公司党总支将项目成本、安全、质量等管理要素纳入党建工作范畴，筑牢党建与业务“一盘棋”观念，充分发挥党建工作在项目建设中的引领作用。同时，分公司党总支积极开设“安全课堂”，邀请行业内主管部门专家进行授课，聚焦施工生产企业管理的薄弱环节，围绕安全生产月主题，查漏补缺安全管理薄弱环节，强化安全生产意识的主动作为。

　　靶向发力，同使“一股劲”。55名党员分散在公司南宁区域各个项目，分公司根据实际，全面加强区域党员的组织生活，使党员的先锋模范作用得到充分发挥，确保党建工作在基层一线项目落实落地。分公司党总支还抽调区域各项目骨干力量组建“流动红旗班组”，一方面对新开项目开展制度、方案、安全、责任指标交底，助力项目快落地早建设；另一方面，不定期开展现场管理检查，重点解决失效及风险管理事项，帮扶项目管理人员学会体系化、系统化管理，实现既有项目管理水平的再提升。得益于区域“一条心”，同使“一股劲”，公司南宁区域2024年产值再创新高，人均产值更是突破1000万元大关。 李鑫 王雅楠