本报宜宾讯 ​7月2日，中铁四局六公司宜宾市三江新区高铁片区保障性租赁住房项目部召开大商务管理工作推进会议，组织与会人员围绕如何发挥区域集采优势助力项目管理提质增效进行讨论。这是该项目部贯彻落实大商务管理工作的举措之一。

　　该项目总建筑面积3.9万平方米，施工内容包括宜邻中心、商务酒店、商务办公、青年公寓、青年大院、文体活动中心、停车场、道路、人防、景观等。开工以来，该项目部建立“1+3+N”大商务管理工作体系。其中，“1”即项目经理统筹管理商务、技术、财务等部门，形成决策中枢；“3”即纵向贯通公司、区域、项目三级管理体系，横向联动设计、施工、采购链条，并对接地方政府、建设单位、供应商；“N”即涵盖标前策划、标中优化、标后复盘等环节。同时，编制《大商务体系建设实施细则》《保障房项目“设计优化”管理实施方案》等管理制度，建立“红黄蓝”三级预警机制，对超支风险实施分级管控。将物资采购作为商务管理工作的重点，通过市场调研、阳光招标、价格动态监控，努力做到采购成本最优。采购前，详细调研供应商资质和市场价格趋势，引入多家供应商竞价。积极参与公司宜宾区域各类大宗材料的框架协议招募，有效降低采购成本。

　　在此基础上，该项目部营造“人人都是成本管理者、利润创造者”的氛围，推动党建工作与商务管理深度融合，设立“党员责任区”，组织开展“降本增效金点子”活动，累计收到员工提出的各种合理化建议30余条，形成“党员领衔攻关、技术骨干实施、商务部门评估”的良好态势。同时，实施“内培外引”双轨制的商务人才培养计划，构建涵盖业绩、能力、创新等评价指标的考核体系，努力提升商务管理队伍的综合素质。 李芳鹏