安全是企业发展的基石，是对生命的敬畏，是对幸福的承诺。它不仅是企业稳健运行的底线要求，更是对员工及其家庭的责任担当，体现着企业的价值追求和社会使命。笔者认为，安全生产是一项需要全员参与、常抓不懈的系统工程，需要从以下三个方面着力。

　　加强思想教育是基础。基层项目要力避“填鸭式”的空洞说教，不能仅限于入场时的三级教育培训，更要善于在日常工作中寓教于乐，把宣传教育中的抽象概念具体化。可以通过“安全生产大讨论”“我身边的安全故事”等形式，让身边人讲述身边事，用身边事教育身边人，让宣传教育更加通俗易懂和形象具体。同时，项目党组织要组织党员干部在生产交班会上分享自己在安全管理方面的经验，邀请作业人员参加安全辩论赛、安全知识竞赛，联系作业人员家属撰写安全家书，不断增强全员的安全生产意识，切实从主观上形成“我要安全”的深刻认识。积极探索“党建+安全”的载体和模式，可以将解决安全生产中的难点、痛点问题作为主题党日活动、党建课题攻关的重点内容，实现党建工作与安全生产的深度融合。

　　查找安全隐患是关键。无知是安全的大敌。基层项目安质部门要将隐患风险辨识普及全员，让全员具备发现安全隐患的能力，知道怎样干是正确的，怎样干是错误的，哪些是应该干的，哪些是不应该干的。只有掌握作业规范标准，才能有效地发现日常工作中存在的隐患。要摒弃“查隐患是安质部门的事”的旁观者心态，从项目领导班子成员到作业人员，从后勤服务部门到生产技术部门，都需要立足本职岗位，紧盯身边人、身边事、身边物，从劳保用品是否规范佩戴、基坑监测数据是否异常、隧道施工各项措施是否规范等入手，运用好企业内部的隐患报告奖励制度和安全“吹哨”制度，坚决不放过任何蛛丝马迹。笔者所在的公司正在推行项目党组织书记每周对生活驻地进行消防检查的制度，旨在构建群防群治的安全管理体系，提高全员参与查找身边安全隐患的自觉。

　　掌握应急能力是保障。应急有方，遇险不慌。安全管理不仅在于预防，更在于当意外发生时，我们能否有效应对。个个会应急就是要求全员具备包括应急准备、应急响应、应急救援、应急救护等在内的应急能力。这需要平时学习各种应急技能，从而做到面对突发事件，临危不乱，从容应对。基层项目要针对不同施工领域、地域和季节，开展好全员应急演练，邀请行业专家到驻地开展应急救援培训。企业的技术、安质部门要强化应急预案管理，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。同时，加大对中国中铁《关于建筑施工典型异常工况安全处置工作指引》的学习培训，丰富全员的安全生产知识结构。

　　王永飞