本报苏州讯 8月15日，中铁四局2025年上半年华东区域生产经营一体化会暨生产观摩会在苏州市召开。局总经理杨辉，党委常委、副总经理刘光，副总经理兼华东区域指挥部指挥长毕清泉，总经理助理兼经营开发部部长、安徽区域指挥部指挥长陆厚传出席会议。局相关业务部门、华东区域管控组、局甬舟铁路工程指挥部、华东区域各经营中心和各子分公司主要负责人共210余人参加会议。

　　在生产营销一体化会上，杨辉分析了全局生产经营形势，并对下一步如何高质量推进全局生产经营工作，提出具体要求。

　　他强调，在安全质量管控上，要坚持生产经营一体化，强化安全、质量与工期协同管控，常怀安全敬畏心，全面排查化解各类风险隐患，全力打造品质工程，为全局经营工作筑牢保障。在履约能力建设方面，要重视各类信用评价工作，优化项目管理体系，确保在建工程优质高效履约；同时发挥项目经理在滚动经营中的作用，推动区域经营可持续发展。在沟通对接与人才培养方面，大力培养复合型项目管理人才，加强与地方政府、业主及上级单位沟通，为区域滚动经营创造良好环境。在城市经营开发方面，要精准定位策略，打造差异化优势，加大重点城市及区县市场开发力度，深耕细作提升经营成效。要以合作共赢的理念，优选合作伙伴深化合作，以优势互补实现共赢，助力当地市场经营开发。要加强经营人才队伍建设，从专业知识、沟通能力、个人素质多维度开展培养，提升经营人员的数量与质量。成本管控与项目管理细节中，要高标准编制内业资料，强化投标前审核机制，选派优秀人员负责确保编标质量。要加强成本管理，严选劳务分包队伍，杜绝利益输送，严把选人关，为核心岗位配专业敬业人员，提升项目创效能力。要加强清收工作，项目经理要兼顾工程建设与清收，以经营理念抓清收，确保履职到位。要严格依法合规开展劳务招标、验工计价及对外合作，警惕审计风险。全体人员要守“走正路、干正事、常律己”准则，加强廉洁教育，恪守廉洁底线，为全局高质量经营工作营造风清气正环境。

　　刘光强调，要筑牢安全底线和红线意识，加强品质工程建设，推进重点工程施工管理。他指出，各单位必须高度重视安全生产，苦练内功、狠抓管理，切实抓好安全管控，为企业生产经营保驾护航。

　　毕清泉主持会议，对各单位上半年生产经营完成情况逐一进行点评，并部署下一步工作。他要求与会人员结合本单位实际，深刻领会会议精神，制定落实方案，持续抓好贯彻执行，为企业高质量发展贡献力量。

　　陆厚传通报上半年营销工作完成情况，并对下一步华东区域市场经营工作作出部署。

　　会上，局属各子分公司和华东区域各经营中心先后汇报了当前区域生产经营中存在的不足与问题，并交流了确保完成2025年任务的思路与举措；甬舟铁路工程指挥部专题汇报了项目建设进展。华东区域管控组、华东区域指挥部分别通报了上半年管控检查发现的突出问题、营销任务完成情况及存在的不足，并对下一步区域管控和营销工作提出要求。局工程管理部、投资发展部结合下半年重点任务，对本部门工作作出部署安排。

　　在中铁四局新建（南）通苏（州）嘉（兴）甬（宁波）高铁苏州北代建段项目施工现场，与会人员实地查看了苏虞特大桥常熟至苏州北桥段跨元和塘（84+160+84）米连续梁拱、苏州北制梁场、苏虞特大桥阳澄湖桥段栈桥等工点，并听取了关于绿色环保施工、智能工装、创新创效及现场标准化管理相关工作的介绍。

　　通苏嘉甬高铁建成后，将与已开通运营的沪苏通铁路、沪宁沿江高铁、京沪高铁等多条线路相连，对进一步完善长三角地区交通网络布局，补齐长三角地区南北纵向供给短板具有重要意义。王昊 马亮 岑林震 王伟华