本报合肥讯 “能不能在原有连续梁模板加固方案的基础上增设反拉措施？”9月13日，中铁四局四公司集贤路方兴大道立交匝道工程项目钢筋工李强在班前讲话上提议。当天，项目部根据他的建议更改了模板加固的方式，后续施工不仅保证了连续梁浇筑后的外观，还进一步增强了现浇连续梁支架及模板的稳定性和安全性。

　　为了让一线声音真正被听见，该项目部建立“三分钟问题速递意见直通车”机制，将短短10分钟的班前讲话从单方面的下达任务变成了群策群力的“诸葛会”。无论是施工中的制约因素、设备使用的小麻烦还是生活服务的需求，工友们都能直接反馈。

　　光是听意见还不够，项目部更注重引导大家主动思考，每次班前讲话都会抛出开放式问题。例如“高温天中暑有哪些征兆？”“遇到中暑情况该怎样处理？”带着问题参会，施工作业人员也渐渐养成了“带着思考干活”的习惯，平日里积累的实践经验、摸索的小技巧，慢慢转化为改进管理的“金点子”。9月初，为解决桩基钢筋笼偏位的问题，项目部听取工友的建议，在护筒顶部设置特制的限位卡具，对钢筋笼进行限位固定。截至目前，项目部共采纳建议15条。

　　与此同时，项目部迅速建立“问题台账、责任到人、限时整改、效果验证”的闭环机制，简单问题当场拍板、即时解决，复杂问题明确整改时限与责任人，整改完成后第一时间向提出建议的工友反馈结果。项目钢筋工李登付反映项目部附近没有银行网点办理工资卡，最近的网点也得驱车一小时才能到达。项目部立刻将其纳入问题台账，交由财务部负责人专项对接，每月邀请银行人员携带专用设备来到施工现场，工友们只需带上身份证就能完成工资卡办理，再也不用为办卡奔波。截至目前，项目部已解决10条工友反馈问题，整改率91%。 戴晓连