本报合肥讯 11月5日，中铁四局四公司召开“创新赋能 匠心如矩”第三届职工（产业工人）能工巧匠技能大赛暨第十一届青年员工技能大赛总结会，进一步总结“能工巧匠”品牌打造过程中的经验，探索培育高素质产业工人队伍的新路径。

　　近年来，四公司锚定产业工人“技能断层、职业天花板低、权益保障缺位”三大痛点精准发力，从制度机制构建、成长平台搭建、改革成效转化三方面破局，推动农民工实现“从临时务工到稳定就业、从技能新手到能工巧匠、从权益模糊到保障清晰”的三大转变，打造出支撑企业发展的“工匠队伍”，为建筑行业产业工人改革提供了可复制的实践样本。

　　建强“三大机制”

　　为能工巧匠培育“立规矩”

　　为了让产业工人成长有方向、奋斗有动力，公司制定《中铁四局四公司能工巧匠技能大赛管理办法（试行）》，利用“评比考核、激励约束、协同工作”三大机制打通培育、使用、管理全链条。邀请技师学院老师与公司专家共同当评委，把日常施工场景搬进赛场，采用“理论30%+实操70%”的评分方式，确保比赛不搞“花架子”。赛前培训打基础、赛后复盘找问题，让技术比武真正成为“以赛促训、以赛促学”的平台，近三年承办试验工、钢筋工、电焊工等技能大赛十余场，超千名职工和产业工人参加。

　　将技能高低直接和收入挂钩，让技术能手“有奔头”，实现“技高者多得、多劳者多得”。截至目前，公司共有67名获奖者受到表彰，16名工种第一名获“能工巧匠”荣誉称号并拿到专属编号证书。获奖工人三年内可享每月最高2000元奖励，若出现安全质量问题则取消当月奖励，有奖有罚、激励到位。

　　同时，公司工会协同人力资源部、商务管理部共同建立“产业工人技能人才数据库”，对持证人员统一管理，推动劳务分包企业优先选用入库人才。为获奖工人建立专属档案，实时跟踪成长动态，让企业用工“精准匹配”，大幅提升人才使用效率。

　　聚焦“三个重点”

　　为能工巧匠成长“搭舞台”

　　公司以“拓宽培训渠道、办好技能大赛、健全鉴定体系”为重点，让产业工人“显身手”，为工人搭建从“新手”到“工匠”的成长阶梯。拓宽培训渠道，以局内教学资源为主、校企合作为辅，并走进产业工人社区、联合属地社区开展培训。2024年，共开展线下培训80余场，超7000人次参与。合肥地铁6号线等重点项目针对急缺工种开展专项培训考核，发放结业证书，帮工人快速提升技能、适应岗位。

　　近日，由合肥市包河区总工会、包河区住房和城乡建设局主办的“建功十四五 奋进新征程——匠心筑梦，焊卫包河”2025年包河区重点工程建设（电焊工）技能竞赛在四公司合肥卫岗TOD项目举办。其中，四公司员工陈航获一等奖，合肥卫岗TOD项目部荣获“优秀组织奖”。截至目前，公司已连续6年承办安徽省重点工程职工（农民工）职业技能大赛，常态化组织岗位练兵、技术交流活动。从组织策划到评估激励，形成完整工作体系，充分调动产业工人“学技术、比技能”的热情，让“比学赶超”蔚然成风。

　　实施职业技能等级认定，评价时重点看工人创新能力、解决问题能力和业绩贡献，不唯“学历”重“实力”。在磨店家园三期项目试点初级工种内部技能鉴定，为工人打通职业发展通道，为优秀产业工人后续考取国家职业资格证书打下基础。

　　释放“三个作用”

　　让能工巧匠成为“强引擎”

　　一系列举措落地，不仅让产业工人队伍焕发活力，更成为企业发展的“强心剂”，实现了“工人成长”与“企业发展”的双向共赢。通过“技能提升+待遇提高+地位提升”，产业工人从“打工者”变成公司“主人翁”，实现从“要我干”到“我要干”“我能干”的转变。

　　针对产业工人发展受制约的问题，公司打通“技能——技术”“技能——管理”双发展通道，形成“培训、练兵、比武、晋级、激励”长效机制。截至目前，公司已培养特级技师7人、高级技师46人、技师68人，全国五一劳动奖章获得者徐露平、陈航等一批优秀能工巧匠脱颖而出。

　　通过“五共管理走深走实、助力产业工人队伍建设、促进企业高质量发展”三大作用，坚持把产业工人队伍的战斗力，转化为企业发展的竞争力。公司连续7年实现生产经营“双超百亿”，自2013年起连续10年跻身“中国中铁三级综合工程公司20强”，斩获“全国五一劳动奖状”等70余项国家级荣誉，为企业高质量发展不断注入源头活力。 江鹏 吴思成