本报常州讯 11月27日，在中铁四局G312国道常州横林至湖塘东段工程2标项目部周安全生产调度会上，安质部通报刚更新的《安全隐患动态管控清单》。这是该项目部严格落实中国中铁安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，提升施工现场安全管理水平的一个缩影。

　　该工程全长12.8公里，项目管段长3.119公里，施工内容涉及跨路作业、高空作业、大型构件吊装等高风险工序。开工以来，该项目部探索构建以“责任清单化、管控数字化、行为积分化”为内容的工作体系，推动安全管理工作从事后应对向事前预警转变。

　　该项目部分解梳理从项目经理到班组长等岗位的《安全责任履职清单》，将抽象的管理要求转化为可量化考核的行动指令。将管段划分为7个安全责任网格，每个网格配置“一长三员（网格长、安全员、技术员、质检员）”，赋予其现场巡查、隐患上报、督促整改的权利和责任，要求他们每日填报《安全履职日志》，每周开展履职绩效考核。“考核结果每周公示，与绩效直接挂钩，干好干坏不一样，大家责任心自然就上来了。”工程部技术员杨宇宸坦言。

　　此外，该项目部每周组织“拉网式”安全综合检查，发现问题当场拍照并录入“中铁四局安全质量隐患排查治理系统”，自动生成包含问题描述、责任单位、整改时限、复查结果等要素的电子台账。“过去查隐患，靠笔记、靠嘴说，容易遗漏也难追踪。现在全程线上留痕，整改没整改，系统一看便知。”安质部部长陈业胜介绍。系统数据显示，10月以来，该项目部累计开展综合检查9次，排查各类隐患98项均已整改完成。

　　与此同时，该项目部为进场作业人员建立包含工种、资格证书、培训记录等信息的电子档案。在进行高风险工序前，通过电子档案快速查询作业人员的过往表现，实现更科学的“人岗匹配”。建立“安全行为积分制”，对作业人员的规范操作、主动报告隐患等行为给予加分，对违反安全操作规程的行为予以扣分，积分结果每月公示，并与评先评优、绩效分配挂钩，有效激发作业人员参与安全管理的主动性，“人人讲安全”的氛围日益浓厚。 孙希蕾