本报西安讯 1月5日，一场以多工序分包项目管理为主题的工作研讨会在中铁四局六公司本部召开。这是该公司围绕“效益提升、价值创造”目标，构建全周期、全要素、全员参与的大商务管理体系的举措之一。

　　2025年，该公司建立“一把手”负责制，强化顶层设计，让大商务管理深度融入项目全过程。从源头把控拟投标项目质量，设立“禁投慎投”刚性约束机制，要求“铁三角”团队前置介入，深化标前联动。2025年，四川区域市场创新建立“宜宾经营部主编+公司本部复核+共同定标分析”的模式，累计中标11个项目，新签合同额达24.8亿元。同时，推动大商务管理与生产、财务、物资等领域深度融合，建立“五优化（临时工程优化、施工组织优化、组织模式优化、施工方案优化、劳务分包优化）”管理模式。今年，20个项目通过设计深化实现创效，12个项目通过施工方案优化降低成本，项目平均利润率连续三年实现增长。

　　此外，该公司建立分级分类资源库，推行物资集中采购、区域直供模式，降低采购成本。其中，靖边风电项目通过区域直供模式进行电缆设计优化，累计创效600余万元；陕煤石门铁路专用线项目通过局内兄弟单位之间物资设备调拨，节约设备采购成本100余万元。

　　在此基础上，该公司通过引进、转岗、培养等方式，构建商务管理人才培养体系。目前，商务人员达82人，占员工总数10%。建立“以查代培、以考促学”的双向提升机制，在项目成本督查过程中同步开展业务培训，有效提升商务管理人员的专业能力和工作水平。 李培润 杨甫