本报天津讯 1月8日，中铁四局三公司召开2025年度物资设备管理总结会，系统回顾过去一年物资设备管理的成绩，并对2026年物资设备管理重点工作作出部署。去年以来，该公司立足企业高质量发展目标，构建涵盖采购管控、验收发放、消耗核算、设备运维“四位一体”的全链条物资设备管理工作体系。

　　该公司将建筑钢材、水泥等主要物资全部纳入集采范围，从采购源头把控成本和质量。先后在北京、天津等重点区域实现商品混凝土集中采购，同步推进钢模板、防水材料、钢管、塑料管、预制构件等10种物资集采全覆盖，整体平均降本率超8%。其中，天津滨海高新区渤龙湖污水处理厂项目通过选用集采商品混凝土厂家，在降低采购成本的同时，供货及时性稳定性得到保障。创新推行鲁班平台“项目提报计划+公司组织采购”集中管控模式，从源头杜绝围标串标、采购信息泄密等违规问题，营造公平公正、规范透明的采购生态。严格落实中标人实地考察制度，组织物机、技术、试验等多部门全面核验厂家资质、生产能力和产品质量，筑牢物资设备质量的第一道防线。

　　同时，该公司聚焦物资验收发放环节，积极推广应用“物料管家”APP小程序，实现货物信息、人员资质、运输车辆、质保资料等数据的实时上传、动态更新，让物资收发全流程可记录、可追溯、可核查。在海南综合能源产业园、北京亮马河北路工程7标等项目，启用“无人值守过磅影像系统”，对进场大宗物资逐一进行过磅复核和影像留存，有效规避“亏秤”风险，进一步规范物资收发的标准化流程。建立健全物资“内部委托送检”机制，进场物资由物机部规范填制内部委托单，移交试验部门取样复检，定期核对检验批和实际进场量，坚决杜绝漏检、未检先用等违规行为。

　　此外，该公司按照“月度背书备案、季度核算通报”的工作思路，要求各项目每月组织工程、物机、财务部门，对进场物资数量、实际消耗数量签字确认背书，同步上报公司对口部门备案，形成“全员参与、全程管控”的工作格局。公司本部商务、技术、财务等部门建立协同核算机制，通过设计量、进场量、消耗量、收方量交叉验证、相互比对，确保核算数据的准确性、真实性和完整性。深度参与重难点项目物资消耗核算分析，先后在环北部湾广东水资源配置工程5标、青岛风河生态运动公园等项目召开现场核算分析会，精准指导项目排查物资消耗偏差等问题。

　　在此基础上，该公司重点针对河北东光东交泓澜城、武汉090号B地块等特种设备密集、安全风险较高的项目实施全覆盖检查，对排查发现的安全隐患当场下达整改通知，督促限期闭环销号，坚决防范设备安全事故发生。采用“内部维保+第三方检测”模式，聘请第三方专业检测机构开展特种设备月度维保检查，与公司内部维保结果交叉验证、互补短板，确保设备始终处于良好运行状态。在机械设备数量较多的项目，安装“机械指挥官”等智能化管理系统，实时监测设备的运转时长、作业效率、故障预警等数据，精准调度设备资源，优化作业排班，持续提升机械设备利用率。 李志伟