1月19日，在中铁四局承建的上海东站站场区地上及相关工程施工3标项目集疏运道路工程钢梁施工区域，作业人员正在进行钢筋绑扎和预制构件预埋焊接，为春节前完成南环主线桥现浇梁及钢混梁的节点目标而全力冲刺。

　　上海东站是上海四大铁路主客站之一。该项目部施工内容包括9.85万平方米的盖板、3座铁路桥梁、9个单体房屋和集疏运道路。进场以来，该项目部不断优化施工生产组织，连续9个月入围局“项目产值20强榜单”，多次在建设单位上海东方枢纽投资建设发展集团有限公司组织的季度履约考核评比中名列前茅。

　　2024年11月，项目部常务副经理师建辉接到公司调令后，立即介入项目前期各项准备工作，开工资料的报批就是首要任务之一。

　　项目建设初期，工程建设审批手续繁杂等多重难题叠加交织，尤其是代建的集疏运道路工程涉及多个部门审批流程，从方案制定、专家评审到施工落地预计需耗时2个月。而按照整体施工计划，项目必须在短时间内高效完成5个核心施工方案编制审批、3个施工许可证办理、10大项39小项标准化开工资料整理归档及70余万吨渣土合规处置手续报批等关键工作。

　　考虑到施工涉及铁路、市政、房建、水电管道等多个专业，该项目部不等不靠，按照“对照清单、逐项开展”的工作思路，集中精力做好施工方案编制。邀请公司技术专家到场指导，以“清单销项”的形式完成开工资料准备。成立征拆协调工作小组，加强与地方政府联动沟通，率先完成全线大临用地审批手续以及钢筋加工场、产业工人社区等大临设施建设。2024年12月20日，该项目部成功承办上海东站地上工程开工仪式，比建设单位要求的节点工期提前10天。

　　2025年1月，建设单位明确下达4月30日前完成盖板区域桩基施工、8月30日前完成承轨层板面和10月30日完成盖板层施工的目标。为此，该项目部将领导班子成员按照分管业务范畴进行合理分工，分别负责施工组织、现场管控和相邻标段作业面协调。组织人员每晚定期召开工作碰头会，集中汇总当日工作开展情况，及时研判解决施工中遇到的各类问题，确保“当日问题当日清零”，全力保障施工生产连续高效推进。组织“竞赛保节点”专项劳动竞赛，紧急调配补充500名作业人员，实行24小时全天候轮班作业模式。为将夏季高温等天气对施工生产的影响降到最低，实行错时施工，在施工现场设置纳凉棚，不间断提供绿豆汤、盐汽水等清凉饮料、西瓜及防暑降温药品，先后顺利完成盖板区域桩基施工、承轨层承台浇筑、型钢立柱吊装、盖板封顶、集疏运S4匝道通车等关键节点，荣获局2025年上半年“重点单位夺红旗”劳动竞赛优胜单位。

　　该工程的施工内容涉及站房、生产生活房屋、站房配套、市域铁路配套、城市公共交通配套、社会停车场、空铁联运地上部分、空铁物流地上部分、盖板地下管廊等，工程体量大、交叉作业多、安全管控难度大。最高峰时，该项目部施工现场有1800余名作业人员、塔吊等各类机械设备82台（套）。

　　该项目部因地制宜建立“智慧工地管理系统”，实现对施工现场的24小时全天候监控，及时提醒制止作业人员的违规操作行为。2025年3月，有着近20年工程项目安全管理经验的侯鹏调任项目部安全生产总监。他组织劳务队伍班组长参加月风险源辨识会，针对现场风险点编制专项安全方案，制定《高风险工序领导带班值班表》，确保各工点、各工序安全管理举措严格按照方案落实落地。抽调项目部、劳务队伍的26名安全管理人员组成安全防护小组，形成“项目部、班组”两级安全管理体系，对施工现场实施不间断巡查，及时反馈现场存在的安全隐患，督促相关人员立行立改。此外，利用安全积分超市开展安全“吹哨”活动，每月定期对发现安全隐患的作业人员进行安全积分奖励，邀请建设单位、公司有关专家讲解高空作业、深基坑开挖等工序的安全注意事项，增强作业人员安全生产责任意识。

　　上海东站毗邻浦东国际机场，环水保工作要求极高。施工伊始，该项目部就以“树立绿色施工标杆”为目标，构建覆盖施工全流程的环水保工作体系。为解决钻孔桩施工产生大量的弃土弃渣和泥浆等问题，该项目部引入3套泥浆固化系统，将6万立方米的泥浆压成泥饼后进行环保处理，用于滩涂生态造林。随着基坑大面积开挖，集中堆放的表土管理与扬尘治理成为如何做好文明施工的重中之重。为此，该项目部在施工现场安装扬尘智能监测仪、工程车辆智能冲洗平台、塔吊悬臂喷淋、围挡喷淋，配备移动洒水车、雾炮机、吸尘扫地机等设备，实现扬尘管控全天候、无死角。与此同时，该项目部注重施工工艺绿色升级，推广应用混凝土智能喷淋养护系统，相较于传统养护措施，累计节约用水近5吨。在集疏运道路施工中，为减少施工对机场河道的影响，采用预制拼装的施工工艺，提高施工效率的同时，降低扬尘、废水等对河道的污染。

　　开工以来，该项目部党支部以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”为切入点，与建设单位、设计单位、地方政府有关部门的党组织成立联合党支部，积极构建“党建+生产+N”的工作体系，助力施工生产有序推进。

　　为实现“党建+生产+质量管理”的目标，该项目部党支部向公司党委建议，在项目部增设质量管理部，聘请2名有着多个工程项目质量管理经验的人员，每周汇总通报质量问题并建立整改销项机制，持续提升质量管理水平。“我们不仅在管理创新方面下足功夫，在人才梯队建设上，如何用好上海东站这个大学校，也是我们思考的课题。”党支部书记刘峰介绍。该项目部党支部以“党建+生产+人才培养”为抓手，组织工程技术人员开展“技术党课”“总工带图识图”各类活动近20次。“参与这些活动，不仅拓宽我的专业视野，更让我在实践中快速成长。”项目部工程部技术主管乐健说。为实现“党建+生产+滚动经营”的目标，项目部党支部将区域内的营销人员纳入党支部管理，与建设单位、属地政府部门开展“东站情·匠心梦”等各类主题党日活动16次，为区域内的市场经营工作营造良好的外部环境。

　　王昊 刘壮 许尧