本报合肥讯 1月22日，中铁四局一公司组织开展“一扣两超”问题督查，通报公司专项督查阶段性工作成效，防范工程项目效益流失风险。这是该公司聚焦“效益提升、价值创造”，从体系构建、成本管控、考核激励、合规管理等方面协同发力，推动大商务管理落地见效的一个缩影。

　　去年以来，该公司编制出台《大商务管理再提升暨降负债三年行动细化落实方案》《大商务管理提升实施方案》等管理制度，构建权责清晰、流程规范的制度体系。每季度组织召开公司层面的大商务管理例会，通报各层级本季度大商务管理工作情况、部署下一季度大商务管理工作任务，每月组织召开项目层面的成本核算分析会议，形成上下贯通、高效协同的工作格局。

　　该公司聚焦工程数量管理工作，下发《工程数量管理暨建立杜绝“一扣两超”长效治理机制实施细则》，要求各项目配备专职工程算量人员，并按照“方案优量、图纸算量、实地核量、结算控量”的原则，加大信息化工具应用力度，建立全流程的工程数量管控体系。针对“一扣两超”突出问题，构建“项目自查、公司督查、重点督导”的工作机制，组织各项目每月常态化开展自查，并在公司层面成立2个专项督查组对项目进行全覆盖督查，有效防范经济效益流失风险。抓实工程总承包设计管理，建立“项目自查、公司审核、专家评审”的三级创效管控体系，全年双深化创效工作成效显著。

　　为激活全员参与效益提升、价值创造的动力，该公司修订《项目经理部业绩考核与班子成员期薪分配实施细则》，将绩效薪酬基数核定标准由“营业收入”调整为“工程结算”，实现绩效与工程计价收入直接挂钩，提升成本管理考核分值占比，进一步强化效益导向。同时，为提升收尾项目管理水平，该公司推行“33131”刚性管理机制，即分包方退场后3个月内完成末次结算、项目完工前3个月开展竣工结算策划、完工或交验前1个月签订竣工结算责任状、完工或交验后3个月内完成竣工结算资料编制、1年内完成竣工结算定案。去年，41个收尾项目结算销号，较2024年增长46%。

　　在此基础上，该公司加强法律纠纷案件管理，强化合同履约监督，明确要求各项目每季度报送违约清单台账。建立健全法律纠纷案件追责机制，对消极处置案件造成损失的严肃追责问责，对主动起诉应诉进而挽回经济损失的给予表彰奖励，充分调动全员合规经营、创效增收的积极性。

　　唐雨卉