本报综合消息 中铁四局2026年初系列会议召开以来，局属各单位陆续召开会议总结2025年各项工作，科学谋划2026年重点任务，掀起贯彻局年初系列会议精神热潮。
3月4日至6日，一公司召开年初系列会议。会议要求，要持续巩固经营大盘，面对激烈竞争敢于亮剑冲锋；持续聚焦品牌建设，打造过硬产品赢得市场信任；持续攻坚提质增效，做到挖潜创效提高企业效益；持续深化企业改革，锻造过硬内功提升运行效率；持续强化党建引领，激发融合优势凝聚奋进力量。
2月27日至3月3日，三公司召开年初系列会议。会议要求，要锚定“优揽多揽”，攻坚市场开拓增存量；锚定“强基固本”，攻坚项目管理提质效；锚定“自立自强”，攻坚改革创新增活力；锚定“价值创造”，攻坚效益提升增动能；锚定“稳健运行”，攻坚资金保障防风险；锚定“立根铸魂”，攻坚党建引领聚合力。
3月2日至5日，四公司召开年初系列会议。会议要求，要建立新时代经营格局，大力推进经营开发量质双升；打造一体化项目管控，强力推进施工生产优质高效；完善系统化大商务体系，加力推进效能效益水平提升；重塑标准化安质管控，有力推进企业发展蹄疾步稳；锻造规范化保障体系，全力推进系统建设迸发活力；抓牢制度化合规管理，着力推进治理管控依法合规。
3月5日至8日，五公司召开年初系列会议。会议指出，要以理念变革为指引，开创可持续发展新局面，聚焦经营质效，铆足干劲优质量稳增长；以质量变革为主线，提升价值创造穿透力，深化改革攻坚，协同发力控成本增效益；以效率变革为引导，统领稳中求进总基调，狠抓项目管控，强化履约提质效树品牌；以动力变革为驱动，汇聚稳健发展新动能，强化党建引领，持续凝聚发展合力。
3月2日至6日，六公司召开年初系列会议。会议要求，要统筹发展与质量，明晰战略、深耕区域、提升经营质效；统筹发展和稳定，压实安全责任、狠抓优质履约、深化品牌建设；统筹发展与效益，强化成本管控、优化供应链、完善考核激励；统筹发展与合规，完善合规体系、强化风险排查、提升协同效能；统筹发展与使命，深化党建融合、锻造过硬队伍、筑牢廉洁屏障。
3月1日至4日，七分公司召开年初系列会议。会议要求，要以规范筑牢生存底线，以业绩定义发展上限，狠抓提质增效与基础管理；聚焦“大经营、大履约、大商务、大党建”建设，建强人才队伍，坚持综合发展、重点突破，打造特色优势专业，推进“四局桥隧”品牌建设；深化党风廉政建设，凝聚奋进合力，以实干实绩开启“十五五”高质量发展新征程。
3月2日至4日，八分公司召开年初系列会议。会议要求，要突出主业优势，推动铁路铺架、城轨施工、铁路运输三大业务持续发力，稳住铁路、城轨等优势领域基本盘，做实重点区域、重点项目清单。要强化市场经营龙头地位，推动经营布局向优而行；坚持一切工作到项目，推动项目管理向实而进；聚焦价值创造和精益管理，推动经济质量向优而行；深化改革创新，推动发展动能向新而生；强化党建引领和纪律作风建设，推动全面从严治党向纵深推进。
3月1日至3日，钢结构建筑公司年初系列会议确定2026年为公司“经营攻坚年”，强调要坚持“经营谋生存、实干促发展”的主线，聚焦经营攻坚，合理优化经营布局，全力提升经营能力，搏击市场经营新空间；聚焦价值创造，做到全过程降本、大商务增效、大双清攻坚，提升综合效益新实力；聚焦改革破局，以科技创新构筑领先优势，以管理革新提升运营水平，以市场化管理实现价值增长，焕新企业治理新动能；聚焦风险防控，防范履约风险、财经风险、合规风险，护航企业发展新征程；聚焦党建领航，全面促进党建融合赋能，全面建强各类人才队伍，全面夯实从严治党责任，构建和谐发展新格局。
2月28日至3月4日，建筑公司召开年初系列会议。会议确定2026年为公司“大商务管理再提升年”，强调要坚持提供“高品质的产品服务”不动摇，突出“转型+升级”；坚持推进“高品质的品牌履约”不动摇，突出“管控+提升”；坚持拓展“高品质的价值创造”不动摇，突出“降本+增效”；坚持实施“高品质的战略引领”不动摇，突出“改革+创新”；坚持抓实“高品质的企业党建”不动摇，突出“质量+效果”，把公司推向高质量发展的新阶段。
3月7日至8日，物资公司召开年初系列会议。会议强调，要保持顺周期下行阶段的战略定力，夯实持续发展基础；增强逆周期环境下的发展韧性，培育新的增长动力；全面加强风险防控，守牢安全底线；始终坚持和加强党的全面领导，广泛凝聚发展合力；坚定不移推进市场经营，持续加强资源端体系建设；扎实推进多元板块业务发展，下大力气推进资金清收工作；深入推进科技创新与成果转化，持续加强人才队伍建设。
2月26日至3月2日，电气化公司召开2026年初系列会议。会议强调，要坚持“稳中求进、提质增效”总基调，坚定不移强党建、稳规模、增效益、夯基础、控风险，确保“十五五”开好局、起好步。要聚力提升经营质效，夯实稳健发展基本盘；从严强化安全质量，筑牢生产运营硬屏障；持续提升经济运行，激活协同创效新动能；持续深化改革攻坚，澎湃内生发展源动力；全面建设和谐企业，厚植健康发展好生态，奋力谱写行业领先、国内一流电务企业新篇章。
2月28日至3月3日，市政公司召开年初系列会议。会议强调，要全面落实局“效益再提升年”安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”总基调。要聚焦高质量经营，在拓展市场上谋求新突破；聚焦项目履约，在精益建造上展现新作为；聚焦价值创造，在降本增效上实现新提升；聚焦改革创新，在激发活力上迈上新台阶；聚焦党建引领，在凝心聚力上取得新成效，以“开局即冲刺”的姿态全面开启“十五五”时期高质量发展新征程。
3月1日至4日，安装公司召开年初系列会议。会议要求，要锚定市场经营核心定位，厚植根基筑牢发展底盘；紧扣成本管控主线要求，提质增效夯实发展支撑；聚焦风险防控关键环节，守牢底线筑牢发展屏障；立足改革创新支点作用，破局赋能激活发展动能；强化党建引领根本保障，凝心聚力汇聚发展合力。不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，确保“十五五”规划开局之年开好局、起好步。
3月8日至9日，上海公司召开年初系列会议。会议强调，要突出抓体系、抓基础，聚焦增强经营攻坚能力；突出抓管理、抓创新，聚焦筑牢企业运营根基；突出抓增收、抓降本，聚焦提升价值创造成效；突出抓规划、抓改革，聚焦激活企业内生动力；突出抓预防、抓底线，聚焦筑牢企业发展屏障；突出抓思想、抓作风，聚焦强化党建引领作用。
3月1日至2日，房地产公司召开年初系列会议。会议要求，要坚持以运营拓展为主导，厚植发展动能；坚持以地产投资为中心，不断开拓市场；坚持以库存去化为重点，推动稳健发展；坚持以资金回款为抓手，保障现金流稳定；坚持以成本管控为基石，提升盈利水平；坚持以风险管控为底线，筑牢发展根基。
3月1日至3日，投资运营公司召开年初系列会议。会议强调，要做好谋篇布局，绘好长远发展蓝图；攻坚市场开拓，扩大市场份额；坚持优质履约，提升项目管理水平；树立底线思维，高效防范各类风险；强化运营管理，深挖价值创造潜力；深化体制改革，持续激发内生动力；狠抓请收清欠，保障企业资金安全；强化党建引领，发挥融合保障作用；建强人才队伍，践行投资于人理念；突出防治并举，筑牢企业发展屏障。
2月27日至28日，设计研究院召开年初系列会议。会议要求，要统筹市场布局，构建多元经营新生态；聚焦技术赋能，激活创新发展新动能；深挖管理效能，筑牢提质增效新屏障；坚守安质底线，打造品质服务新标杆。要铸牢政治忠诚之魂，夯实基层战斗堡垒，涵养清风正气生态，锻造过硬骨干队伍，强化宣传文化引领，深化群团建设赋能。
3月6日至7日，管理研究院召开年初系列会议。会议要求，要突出抓市场、拓布局，聚焦实现经营质效再突破；突出抓创新、强科技，聚焦推动改革创新再进位；突出抓管理、强执行，聚焦夯实企业运营根基；突出抓引领、筑堡垒，聚焦提升政治建设效能；突出抓合力、聚人心，聚焦凝聚全员奋进力量。
3月5日，工程技术研究院召开年初系列会议。会议要求，要锚定技术攻关，聚力智能建造、绿色低碳领域突破创新；深耕技术服务，优化全流程管理，提升价值创造能力；加速成果转化，完善知识产权运营，突破发展瓶颈；拓展市场渠道，内外协同发力，打响科研品牌影响力；建强人才队伍，引育并举锻造复合型技术攻坚团队；强化党建引领，凝聚创新奋进合力。
3月5日至6日，安徽中铁健康服务公司召开2026年初系列会议。会议强调，要扬“先锋”之旗，强化党建引领效能；立“勤奋”之志，提升市场开发质效；树“品质”之念，推动管理效能提升；持“精益”之道，细化治理挖潜增效；固“根基”之本，创新谋变增强韧性。
2月13日、3月2日，人才发展院（党校）先后召开2026年职工大会暨工作会、党风廉政建设与反腐败工作暨警示教育大会。会议要求，要持续推进“学习培训中心、资源建设中心、考核认证中心和分院提供学习指导”的功能建设，不断提升职业化水平，全面完成年度培训任务，确保培训管理更高效、资源建设更完善、考试考核更公平、服务保障更扎实，为企业发展提供坚实的人才支持。
3月4日至5日，国际事业部召开年初系列会议。会议要求，要创新经营模式、提升经营质效，全力构建核心市场稳固、新兴市场突破、业态模式升级的境外市场新格局；始终把项目履约作为核心任务，全力以赴抓管理、防风险、保履约、树形象，以高质量履约筑牢国际业务发展根基；健全人才培养、引进、使用、激励、关怀全链条机制，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、适应国际化经营的高素质境外人才队伍。
2月28日，池州铁路专用线总承包管理部召开局年初系列会议精神宣贯会。会议要求，要锚定“6·10”铺架、2027年年中投产的目标，科学施组保障进度；严格进场物资质量验收，抓好现场安全环保管控；统筹运营谋划，加大智能化、绿色化运维技术攻关力度；着眼长远，发挥优势，探索矿山开发等新领域、新赛道。
本报通讯员
