“一带一路”建设的海外战场上，沙特阿拉伯中部能源负荷走廊的荒漠中，一座支撑当地“2030 愿景”的能源工程正在崛起。中铁四局市政公司副总经理、中东区域负责人袁青，带着 27 载施工管理经验，在这里带领团队开辟海外建设新阵地。　　深耕市场 以实干拓局谋定而后动　　2021年，袁青接过市政公司经营开发重任。彼时疫情反复扰动市场，行业竞争白热化，如何完成一百多亿元的年度经营目标，成为他面临的首要挑战。　　“市场不相信空想，只认可实干。”袁青带领经营团队扎根一线，白天奔走于业主单位与项目现场，梳理政策导向、摸清项目需求；夜晚逐字打磨投标方案，精准分析竞争对手优劣势。分管经营期间，他牵头推动公司连续三年超额完成营销任务，成功中标中国中铁首个碾压混凝土重力坝——宁国万家水库、贵池矿产品运输铁路专用线等重点工程。2024年，公司经营额稳步攀升至 238.92亿元，成功跻身股份公司专业工程公司二十强，水务环保、城市更新、海外业务三大板块协同发力，为企业高质量发展注入强劲动能。　　2024年11月，中铁四局与哈尔滨电气国际工程有限责任公司联合中标沙特 RUMAH2、NAIRYAH2两个联合循环电站项目。前者位于利雅得以东60公里，后者坐落于达曼市西北300公里处。公司将中东区域生产组织、经营开发与团队建设的重任交给袁青。　　初到沙特，陌生的语言环境、严苛的国际标准、迥异的文化习俗，叠加荒漠中无道路、无水源、无通讯的“三无”现状，项目开局举步维艰。袁青带领先遣队搭起临时板房，自带干粮和饮用水，白天顶着高温徒步踏勘现场，标注地质条件、水电接口与进场道路；夜晚围着简易办公桌，翻译当地规范、搭建管理体系、编制施工方案。仅用两个月，几十项管理制度与施工策划文件相继落地，项目组织机构高效运转，实现从“零起步”到“快开局” 。　　荒漠攻坚 以担当破局啃下硬骨头　　面对业主提出的“设备进场与基础施工同步推进”要求，袁青召开攻坚会部署方案。他把办公室搬到施工现场，临时板房墙上贴满施工流程图，每天清晨6点带队巡查，逐一协调人员、机械、材料等堵点问题；中午避开高温时段，组织技术人员优化工序，将桩基施工与设备进场通道划分为明确区域，避免交叉干扰；晚上8点准时召开调度会，复盘当日进度、解决遗留问题。　　为破解当地建材供应短缺难题，袁青主动对接3家当地供应商，驱车往返800余公里实地考察资质与产能，同时联动国内优质厂家，打通“国内生产+海运直达”的供应链通道。针对沙特当地劳工技能与项目要求不匹配的问题，他组织开展双语技术培训，编写简易操作手册，让当地劳工快速掌握施工要领。　　高温环境下的大体积混凝土施工易因水化热产生裂缝，袁青带领技术团队创新采用“自动测温+冷却水管+碎冰投加”组合方案，将混凝土内外温差稳定控制在25℃以内。预埋件安装推行 “六步检验法”，从初调到浇后复测全程可控。截至 2025 年底，两个项目余热锅炉基础、旁路烟囱筒体、燃气轮机基础等关键节点均提前完成，土建工程按既定计划稳步推进。　　严管厚爱 锻造能打硬仗的“海外铁军”　　在沙特项目，袁青对标属地法规与业主要求，构建“全流程、全要素、全覆盖”的管理体系。针对高空作业、起重吊装、临时用电等高危环节，袁青定期带队组织检查确认，发现隐患当场明确整改责任与时限，整改完成后复核销号，做到安全管理心中有数。针对沙漠高温、风沙、强紫外线三大风险，他推动建立“全时段健康守护链”，现场设置移动医疗站、饮水点与休息区，配备防暑药品、补液盐及 AED 急救设施，实行高温警示旗制度，动态调整作息保障员工健康。凭借近乎严苛的管控，项目已实现安全生产累计100万工时，成为中东区域中资企业安全管理示范样板。　　“项目要干好，队伍是根本。”袁青深知海外团队凝聚力的重要性。项目部青年员工占比高，不少人是首次出国。他推行“导师带徒”机制，让经验丰富的骨干与青年员工结对，在施工现场手把手传授技术、讲解规范，让青年员工在实战中快速成长。　　从衢州高铁新城地下综合管廊到九江芳兰水厂，从景德镇综合管廊到沙特循环电站，27 年来，袁青的足迹遍布 20 余个重点工程项目，将青春与智慧奉献给了基建事业。凭借扎实的工作作风和优异的工作业绩，他先后获得“全国优秀项目经理”，中铁四局“优秀共产党员”“创效功臣”等荣誉称号。　　覃仁财 栗金凤