本报青岛讯 3月30日，中铁四局青岛风河生态运动公园项目部组织开展2025年一季度成本分析，围绕“降本增效、价值创造”这一主线，全面复盘项目大商务管理工作成效。进场以来，该项目将大商务管理理念深度融入前期策划、施工生产、成本管控、资金管理，实现经济效益提升与管理效能升级，获评中国中铁“2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部”。

　　该项目为全地埋式污水处理厂，占地面积910亩，施工内容包括地下污水处理厂、地上绿化园建附属建筑，涉及大体积地下箱体混凝土施工、深基坑支护、水处理构筑物建设等，施工工艺复杂，管控难度大。开工以来，该项目部锚定大商务管理核心目标，推动工程管理、商务成本、资金管控、物资保障、技术支撑等各项工作同频共振、协同发力。坚持策划先行，专门成立以工程部、商务部、物设部骨干人员为核心的双优化工作小组，统筹推进设计方案优化与施工组织优化，从源头深挖创效潜力。针对基坑支护、桩基施工、钢筋连接等环节，完成9项设计优化，累计实现创效1480万元。其中，自主研发“临海高透水地层扩孔锚索施工工法”，创新采用“短管跟进+止逆塞封堵注浆”工艺，搭配新型复配堵漏材料，有效解决传统锚索施工易出现的塌孔、涌砂、注浆不饱满等行业共性难题，获得3项国家专利授权。同时，该项目部打破传统采购模式，对混凝土等主材实施公开招标，引入4家优质供应商，中标价格较当地建设工程信息价平均降幅达36%，直接降低成本约2400万元。秉持“绿色低碳”的理念，创新满水试验“地下水+污水厂再生水”的双水源利用模式，全面替代传统市政自来水，节约成本275万元。将混凝土泵送费用与主材采购剥离单独招标，泵送单价降幅达30%。

　　在此基础上，该项目部着力构建全流程、全要素的资金负债管控体系，每月编制《项目资金收支计划》，全面梳理资金流入流出节点，精准把控资金的流向、流量和流速，同步做实做细工程量核算、进度款申请与回款，保障项目现金流的自平衡和可持续。建立健全应付账款专项台账，逐一明确负债明细、还款节点和责任分工，主动对接供应商协商分期结清、延期支付等多元化债务化解方案，稳妥有序压降负债规模。强化合同全流程风险管理，聚焦工期约定、付款条款、安全质量、履约责任等关键风险点，逐项制定针对性防范措施，从源头规避履约风险、法律风险和经营风险，牢牢守住项目资金安全与稳健运营的底线。 朱辉辉 张松 赵海盛