本报南昌讯 4月2日，中铁四局安装公司组织物资设备管理人员在所属钢结构分公司，开展物资设备安全质量专项检查，重点排查项目物资进场验收、机械设备日常运转及安全管控等关键环节。去年以来，该公司深化物资设备全链条管理，统筹推进采购供应、过程管控、系统升级等重点工作，荣获局“2025年度物资设备管理先进单位”。

　　该公司持续深化物资集中采购力度，提升框架采购、战略采购、源头直采份额，严格落实“四局商城”采购要求，深挖利润增长空间。不断完善供应商库与价格库建设，推行产品质量承诺背书机制，坚持优中选优，实现采购效率与成本管控双向提升。针对电缆供应链管理这一难点，在深大城际等11个重点项目推行框架协议采购，采购价格较历年最低水平再降2.83%。持续优化零星采购机制，严格管控50万元以下项目合同，将此类采购占比降至2.65%，并推动二三项料通过“四局商城”集中采购，实现资源集控与成本节约。

　　该公司锚定“坚守安全底线、推动盘活增效”的目标，构建物资设备全生命周期管控体系，促进物资设备管理提质增效。推动废旧物资处置标准化转型，规范处置流程，明确定价机制，依托“中铁闲废物资平台”完成31批次线上拍卖，线上处置率达100%，实现闲置资产“变废为宝”。紧盯塔吊等关键设备，编制物资设备台账与操作人员资质档案，严格核查资质并动态更新。建立“日常巡检+第三方专业检测”的双重工作机制，联合第三方机构定期开展物资设备全面检测。同时，及时更新老旧起重机7台，有效降低设备故障率与维修成本。

　　与此同时，该公司完成采购、进场、结算等物资设备管理环节的数字化升级改造，按照“无计划不采购、无客户端不进场、无合同不结算”的原则，实现32个在建项目的表单线上化、台账自动化，彻底打通数据壁垒，显著提升管理效率。持续规范质量验收与核算管理，制定《关键物资设备专项验收手册》，严格执行“双人验收、多级复核”的工作流程，重点针对电缆、预埋件等物资开展质量排查。构建“月度抽查、季度普查、专项督查”的管理体系，去年以来累计完成46项（次）专项核算分析，成功追回7个项目的物资超耗款项，及时堵塞管理漏洞。

　　杨琰妤 肖忠齐