本报合肥讯 4月7日，中铁四局四公司财务部集中通报3月份各项目会计基础工作、资金管理、成本管理、税务管理等方面存在的问题并明确整改时限。去年以来，该公司以“稳资金、防风险、强管理、提效能”为主线，不断延伸财务管理链条、细化管理举措，为企业资金正向流动、经济良性运行提供坚实保障，并在局2026年财务审计工作会议上作经验交流。

　　资金是企业发展的“血液”。该公司持续深化资金管理，构建“日统计、周分析、月预测”的动态资金监控体系，从资金存量、刚性兑付等多个维度，对可用资金进行科学预测、精准分析，确保供应链金融产品兑付、战略采购资金支付、诉讼债务清偿，保障资金链稳定。修订《内部融资管理办法》，进一步明确融资申请标准、审批权限和归还责任，系统梳理从合同评审、履约验收到支付申请的流程和环节，强化支付依据审核，重点保障农民工工资等按时足额支付，守住资金安全底线，筑牢企业信用防线。

　　围绕债权清收“控增量、减存量”目标，该公司形成“按周通报动态跟踪、月度例会分析整改、季度督导压实责任、专项考核强化激励”的工作机制，将所有债权划分为正常类、关注类、提级类、督办类，针对不同类别债权制定差异化清收举措，提升债权清收工作实效。去年以来，成功收回淮海大道、太原市政、枣庄技师学院等项目的逾期债权。

　　合规是企业发展的生命线。该公司始终严守财务合规底线，主动研判税收政策变化，建立税企常态化沟通机制，去年以来协调处理税务风险评估、发票协查等事项19项，有效防范涉税争议，连续多年保持纳税信用A级评级，树立良好的企业纳税形象。同时，积极抢抓税收政策红利，落实研发费用加计扣除政策，节约企业所得税千万元，实现个人所得税手续费返还数十万元，切实降低企业整体税负，提升盈利水平。为强化财务监督，该公司持续推行“电子监察+现场检查”的工作模式，实现所有核算单位全覆盖。组织跨区域现场财务检查5次，重点聚焦重大资金流向和制度执行情况，对发现的问题实行月度通报、限期整改、跟踪督办，及时排查堵塞管理漏洞。积极配合国家审计署专项审计、地方审计局跟踪审计等各类审计监督检查，主动整改问题、完善机制，提升财务管理规范化水平。 赵雅慧