近年来，中铁四局四公司党委严格按照局党委决策部署，牢牢把握“强党建、正风气、严管理”的总要求，聚焦“效益提升、价值创造”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，推动综合实力持续增强，累计11次跻身中国中铁三级工程公司“20强”榜单前10名，近两年位列第四。
聚焦“三个引领”，铸就高质量发展坚强内核
一方面，强化政治引领。始终将政治建设摆在首位，全年学习“第一议题”18项，制定落实举措34条，开展中心组学习研讨6次，不断提高“政治三力”。全面贯彻“两个一以贯之”，全年召开11次党委会，前置研究和决策重大事项175项，把稳政治航向。胸怀“国之大者”，积极服务国家战略，承揽了BR铁路、六庆铁路等重点工程，参与雄安新区、海南自贸港、长三角一体化等战略区域的重大项目建设，高标准交付了一批学校、安置房等民生工程，切实履行“发展自我，造福社会”的使命担当。另一方面，强化思想引领。坚持以思想政治工作为抓手，破解员工思想上的困惑、企业发展中的难点，严格落实意识形态工作责任制，班子成员带头深入一线开展形势任务教育52场次，号召干部职工放下包袱、轻装上阵、专注事业。推动思想政治工作与中心工作相融合，聚焦大商务管理，大力倡导“高质量中标创效，低成本履约创誉，全要素过程创收”的理念，鼓励员工立足岗位、干事创业，2025年实现营收133.4亿元，切实把思想引领转化为推动企业发展的强大动力。加强宣传阵地建设，大力弘扬“开路先锋”文化和局争先文化，聚焦重大活动、重要节点开展“中央媒体开放日”等活动，全年在中央级媒体用稿220余篇，讲好企业故事、传播奋斗强音。再一方面，强化战略引领。立足高质量可持续发展，通过第五次党代会确立“12345”发展战略，依托党委会、班子务虚会等形式开展前瞻研讨，谋定发展路径。坚持将战略引领落实到科技赋能与产业升级中，聚焦核心技术与智能建造，自主研制全国首台悬臂智慧造桥机，在阜淮、宁淮铁路等多个项目成功应用，迭代形成多型号产品体系，实现铁路大跨度桥梁施工从“人工建造”到“智能建造”的跨越式升级。积极响应局战略布局，主动开拓新兴领域，承建了巢马副汊航道桥、合肥二十埠河流域治理、卫岗TOD、G4001等一批具有战略意义的特色项目,实现业绩突破，增强企业核心竞争力。
推进“三个融合”，注入高质量发展强劲动能
首先，与市场开发相融合。推动“党建+经营”，大力开展“高扬党旗当先锋”系列主题党建活动，拓展“先锋党建”品牌内涵，组建20多个“党建联建共同体”，强化与重点客户、地方政府的战略互信与合作黏性。2025年实现新签合同额200.6亿元，在马鞍山、海南区域均滚动经营近20亿元，在合肥城投、合肥重点局、合肥轨道等核心业主处承揽任务达72亿元。其次，与过程履约相融合。将党建活力注入生产一线，在征地拆迁、技术攻坚、安全管控等重难点环节，采取设立党员责任区、党员突击队等形式，全力保障项目推进。2025年完成营业额158亿元，沪渝蓉、宁淮铁路分别完成7.4亿元、7.5亿元，沪昆高速、安盘高速、雄鄚路等项目年度产值超5亿元，多个项目持续位列局产值榜前列。深入推进“品牌项目、引领项目”建设，卫岗TOD等5个项目创建成效显著，承办中国中铁智慧梁场建造技术与管理观摩会等活动20余次，收到各类贺电、表扬信58份，获省市级以上荣誉35项。再次，与管理提升相融合。落实局党委“安全管理提升年”部署，严守安全底线，以“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动为抓手，推动“大反思、大整治、大提升”走深走实，基层党组织书记每月参与安全督导，全年安全生产形势平稳。组建成本管控组，推进“一扣两超”的常态化治理，全年督查24个项目，发现并整改问题174个。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，制定整改措施163条，修订制度37项，进一步健全管理体系，以整改实效助力管理提升。
抓实“三个保障”，夯实高质量发展根基支撑
其一，做强组织保障。动态优化党组织设置，确保党组织全覆盖、作用有效发挥、管理流程高效畅通。修订党建责任制考核评价办法，落实经济和党建“双优”考核制度，将考核结果与薪酬激励、奖惩任免挂钩，发挥考核“指挥棒”作用。全面推行基层党群工作标准化，编制“三位一体”工具书及配套模板，实现党务工作“拎包入职”；运用智慧党建平台提升管理效能、减轻基层负担，防止党建工作“空转”。其二，做优队伍保障。持续加强领导班子建设，实行班子成员定期晒行程、晒计划、晒成果制度，完善重大事项通报协商机制，按月召开班子例会，强化战略协同与思想交流。坚持党管干部原则，严把选人用人关，2025年新提拔中层管理人员35岁以下占比63%，全日制本科以上占比55.6%，队伍结构持续优化。强化培训赋能，分片区开展送培服务，全年实现“八大员”新取证939本，一建取证70人。大力实施关爱工程，保障员工工资按时发放，全年投入帮扶救助与“四季送关怀”资金300余万元，强化职工群众利益、事业和感情纽带建设。其三，做实作风保障。出台“勤俭办企二十条”“铁腕正风肃纪硬十条”，组织开展违规租赁、违规吃喝、违规收送礼品礼金等专项整治活动，有力彰显公司党委正风肃纪的决心。强化审计监督，通过过程审计、离任审计与竣工审计等多种形式，实现全过程、全链条监督覆盖，有效堵塞管理漏洞，促进管理规范提质。建立健全问题“晾晒”机制，对各类考核结果、督导发现问题、业务违规事项等全面公开曝光，坚持从严追责问责，切实推动制度执行刚性化、队伍纪律严明化、工作作风务实化，持续提升治理效能。 四公司党委
