本报合肥讯 4月10日，中铁四局市政公司商务管理部组织开展浙江区域结算推进工作。这是该公司常态化推进大商务管理的举措之一，每周五聚焦一个区域，专题部署竣工未结项目的结算工作。得益于扎实有效的大商务管理工作，该公司获评中国中铁“2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”。

　　去年以来，该公司建立由总经理牵头的标前联动及成本测算工作机制，严格把控拟投标项目的“第一道关口”，从源头防范经营风险、挖掘盈利潜力。针对重点拟投标项目，组建由拟任项目经理、总工程师、商务经理组成的专项筹备组，提前介入投标流程，全程参与方案优化、风险研判与成本测算。该公司还创新管理模式，成立景德镇区域分公司、阜阳区域分公司，深度参与区域市场分析，精准研判市场趋势，为公司营销部制定投标策略提供翔实的数据支撑，助力精准投标、优质中标。同时，区域分公司将区域内的商务、物资、财务等管理职能纳入统一管控，探索区域集成化管理的路径，实现资源聚合、效能提升。其中，景德镇区域分公司推行区域内各项目物资统一采购调配机制，仅钢材、水泥等建材的集中采购就为区域内项目降低采购成本8%，并减少跨区域运输带来的非生产性支出。

　　该公司制定《竣工结算责任矩阵管理办法》，将竣工未结项目按难度分级分类，建立起以结算任务为导向的责任体系。“重点项目由公司领导包保，区域内项目由区域分管领导牵头，每个项目都有专人盯守、专人负责，结算进度再也不会‘卡壳’。”公司商务管理部部长邢铁成介绍。为确保结算责任落到实处，公司建立全过程监督考核机制，要求项目经理每周到建设单位对接沟通，并拍照“打卡”实时反馈进展。商务管理部每月收集竣工未结项目结算报表，精准掌握工作动态，每季度召开结算推进会，集中分析问题、破解堵点。对于进展缓慢、推进不力的项目，商务管理部会约谈项目负责人，层层传导压力。成效彰显在数据上：2025年，该公司竣工未结项目销号数量较2024年提高17.39%，资金回笼速度持续加快，为企业现金流持续稳定筑牢坚实基础。

　　合规是企业持续健康发展的底线。针对招标采购中的合规问题，该公司及时更新招标采购管理制度，完善招标采购流程，要求相关部门全程参与开标评标过程。专门成立“招标采购中心”，统筹负责招标采购工作，要求所有招标采购项目均通过线上平台发布信息，做到全程公开、全程监督。此外，该公司定期开展合规专项培训与警示教育，将合规考核纳入项目负责人年度绩效评价，对不合规行为实行“一票否决”。 赵晓芳 覃仁财 栗金凤