本报合肥讯 4月19日，中铁四局四公司合肥市包河区0405地块项目部组织开展2026年一季度成本核算，重点围绕成本预算执行、物资消耗控制、分包结算管理等关键环节深入分析研判，精准排查管控漏洞、优化管理举措。这一常态化的项目成本核算工作，正是该公司深化大商务管理、推动降本增效的具体实践，也是该公司大商务管理体系在基层项目落地生根的生动体现。

　　近年来，该公司以大商务管理为主线，聚焦体系完善、源头创效、策划引领、过程管控、收尾销号，持续发力、久久为功，管理效能与创效能力显著提升，荣获中国中铁“2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”称号。

　　该公司坚持“效益为先、系统联动、链条外延”原则，从顶层设计发力，筑牢大商务管理制度根基。系统梳理各层级管理边界，修订完善《商务管理业务工作考核办法》《大商务管理体系建设实施工作指导意见》等42项制度，覆盖项目管理、法律合规、商务策划、劳务管理、财务管理等多个领域，推动管理流程规范化、高效化。同时，优化技术中心、商务管理部等职能部门职责，新设立收尾中心等专业机构，构建起覆盖项目全生命周期的管理架构。

　　该公司将“标前经营”作为大商务管理的“第一棒”，建立常态化标前评审机制，充分发挥经营系统、商务系统、项目拟任“铁三角”的联动作用。提前介入重点跟踪项目，主动对接设计、咨询等单位，有效破解营销与生产“两张皮”的问题。坚持“一项一策”推进商务策划，系统分析项目盈利点与风险点，分类开展成本管理、“双优化”等工作。项目中标后，组建“商务策划专班”，并通过按季度下达评审计划、建立策划成果复盘机制等手段，确保商务策划质量稳步提升。制定《项目商务策划立项指南》，为新中标项目高效开展商务策划提供标准和遵循。发挥绩效考核激励作用，探索超额利润考核、模拟股权、高额风险抵押等多元化考核兑现模式，充分激发项目管理人员的积极性与主动性，激活项目管理内生动力。将供应链管理作为降本增效的关键抓手，通过做实分包分供策划、规范招投标流程、优选合作单位，统筹和规范劳务、物资、机械等的招标采购工作。细化招标方式与权限划分，对价值200万元以上招标采购事项实行提级管理，确保关键采购环节受控。全面推行框架协议采购，建立长期稳定供应的渠道。其中，2025年以来，实施局、公司两级框架协议采购39次，有效降低采购成本，提升供应链整体运行效率。

　　在此基础上，该公司按季度对项目责任成本分析质量进行排名晾晒，对排名靠后的项目经理要求在交班会上作情况说明。推动成本管控与审计督查协同联动，围绕经济效益、成本核算、物资设备、资金使用等方面，形成监管合力。积极探索财、商、法、采“四融合”集约化管理模式，在铁路代局指项目、区域经理部推行商务、财务、物资集中管控，打破部门壁垒、提升资源配置效率。借助财务共享平台与成本管理系统，实现对项目业务审批的统一管控，显著提升管理透明度和规范化水平。明确“两金”压降控制目标，落实“一项一策”治理机制，组织收入确权核查，有效提高收入确认率。要求收尾项目在分包方退场后3个月内完成末次结算，完工前3个月开展竣工结算策划，完工或交验前1个月签订竣工结算责任状，完工或交验后3个月内完成竣工结算资料编制，1年内完成竣工结算定案。 赵雅慧