本报舟山讯 4月19日，在中铁四局二公司甬（宁波）舟（山）铁路6工区项目双石岩隧道施工现场，一批新进场的防水板正接受联合验收小组的查验。在这里，物资验收、入库登记、发放追溯，均通过物料管家APP实时上传，设备运转数据同步接入物联网管理平台。去年以来，该公司纵深推进物资采购、质量管控、成本管控、设备管理全链条升级，荣获局2025年度“物资设备管理先进单位”。

　　该公司持续扩大框架协议采购的覆盖面，在原有43类物资设备的框架协议采购的基础上，新增施工电梯、搅拌站配件、苏州区域商品混凝土等多个品类，较分散招标平均降低采购成本4%至6%。推进工业产品直采，组织防水板、防水涂料等产品的厂家招募，减少中间环节。先后召开3次“四局商城”推广专项推进会，建立“周通报、月考核”工作机制，优化激励政策，以资金支付倾斜等举措调动采购积极性，有效破解供应商“小而散”难题。

　　为确保采购的物资设备质量，该公司构建“采购、验收、使用”全流程质量管控体系，对涉及到构成工程实体的主要材料以及关键辅材如螺栓、销轴、钢丝绳、吊索具、安全防护用品等，统一组织工业产品采购，在采购结果发布前，联合在建项目实地考察供应商的生产能力、生产流程和质检体系，确保产品源头质量可控。同时，要求在建项目成立工程部、试验室、物设部联合组成的验收小组，查验证件，检验外观，检测性能，全部合格后方可进场使用，建立材料发放使用追溯台账，确保物资设备流向可查，并对防水材料、减水剂等质保期较短的工业产品，醒目标识使用期限，提醒相关人员在质保期内规范使用。

　　为解决部分项目物资设备管理中存在的“一扣两超”问题，该公司建立多部门联动审核机制，从采购策划、合同审核、计划审批等方面，强化管控、堵塞漏洞。项目中标后，要求商务管理部联合工程监管中心、工程技术部、物资设备部等，共同开展采购策划，在采购文件中明确甲供料、甲供机械和周转材料的清单，实现源头清单化管控。建立公司、项目两级合同审核工作机制，对甲供物资清单不明确或约定不一致的，一律不予通过。建立采购计划审批机制，明确辅材采购必须经过商务管理部核实费用主体、物资设备部核对合同约定。同时，在物资设备使用过程中，编制已完工程应耗量与实耗量台账，实时更新，按月核查，对数据偏差较大的项目查找原因并制定对策。

　　在此基础上，该公司构建“专业检测+智能监控”的模式，打造全流程特种大型设备安全管理体系。招募具备资质的第三方检测单位，每季度集中开展专项检测，并进行轮换交叉互检。针对检测发现的问题，建立“一机一档”整改计划，保障特种大型设备安全稳定运行。在特种大型设备上安装“机械指挥官”物联网管理系统，实时监测其运行状态，一旦出现数据异常，立即触发预警，快速排查隐患，防范险情发生。 文兴林 郭森 王昊