合规管理是企业规范权力运行，保障健康稳定发展的基础。近年来，中铁四局城轨分公司纪委紧扣纪检工作高质量发展目标，以“三个共同”为抓手，压实合规责任、筑牢合规底线，推动纪检监督、合规监督等各类监督贯通协同、同频共振，切实释放“1+1＞2”治理效能，以有力监督护航合规管理落地见效，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

　　锚定“共同目标”

　　聚焦关键精准发力

　　坚持将廉洁风险防控与管理效能提升一体推进，聚焦物资采购、劳务分包、资金管理等高风险领域，牵头组织各职能部门修订《项目廉洁风险点及防控措施工作清单》，共梳理廉洁合规风险点94项，逐项配套防控措施、压实防控责任。推行“两交底一谈话”工作机制，向基层项目班子开展党风廉政建设交底，对项目纪检委员（纪规员）开展履职交底，与基层班子及部门负责人常态化开展廉洁谈话，推动合规管理提升与廉洁风险防控双向发力、互促共进。坚持把廉洁合规理念融入日常教育，推动全员明底线、知敬畏；协助修订《城轨分公司违规行为处罚手册》，结合实际补充完善违规情形与处罚标准，实现 “违规有界定、处罚有依据”。

　　激活“共同效能”

　　赋能管理提质增效

　　坚持把日常监督贯穿项目建设管理全过程，打破“办公室监督”模式，聚焦基层党支部“神经末梢”开展直达式、穿透式检查，及时下达整改通知书，梳理共性问题移交相关职能部门牵头整改，健全“发现问题－移交整改－跟踪问效－回头看”全闭环机制，切实补齐基层合规管理短板，实现“监督一次、规范一片、提升一批”的综合效应。依托“7+N”大监督和再监督体系，将“一扣两超”专项整治、审计及巡察反馈问题整改等纳入年度监督计划，督促责任部门定期专题汇报整改进度、落实举措和成效，进一步强化纪委、审计、合规与业务部门的协同联动、同向发力。每年选取2个职能部门，对其履行监督管理职责情况开展专项再监督，通过熟悉制度、查阅资料、现场核查等方式，精准查找薄弱环节，形成专项监督报告并提出针对性改进建议，压紧压实职能部门“管业务、管合规、管风险”的主体责任，着力构建上下贯通、内外协同、立体联动的大监督格局。

　　释放“共同价值”

　　融合叠加彰显实效

　　坚持纪检与合规队伍“双向赋能、共同提升”，推动基层监督与基层党建深度融合、同频发力。印发《项目纪检委员（合规管理员）管理实施细则》，细化明晰履职清单、压实工作责任。会同人力资源部选优配强专兼职纪规员队伍，构建常态化培养机制，聚焦“纪检业务+合规知识”开展双培训，实行台账式动态管理、定期化考核评价，系统提升基层人员“既懂纪检监督、又通合规管理”的复合型履职能力。通过联合修订制度、协同优化业务流程，推动基层“三重一大”决策、合同管理、资产管理等关键环节运行更加规范透明、权责更加清晰。针对监督执纪中发现的突出问题、共性隐患，纪委牵头会同业务部门深入剖析问题根源、研究制定整改对策，推动职能部门持续优化流程设计、补齐制度短板、堵塞监管漏洞，实现监督效能与治理水平同步提升。 陈曦