本报上海讯 4月24日，中铁四局上海公司开展2026至2028年度特种设备第三方检测服务商招募，组织6家服务商进行深度谈判，旨在持续提升特种设备第三方检测服务质量。去年以来，该公司紧扣企业发展战略，围绕物资集采、成本控制、安全管控、人才培养等维度精准发力，认真做好物资设备全周期管理，荣获局“2025年度物资设备管理先进单位”。

　　该公司以战略采购与集中联采为抓手，着力推动采购从规模优势向成本优势转化。构建物资集中采购体系，实现新开工项目集中采购全覆盖，组织上海区域项目签订商品混凝土集中采购框架协议，拓宽集中采购覆盖面。2025年，该公司超额完成局下达的钢材、水泥、钢绞线的集中采购任务，小微企业供应商压降工作成效显著。今年年初以来，该公司牵头开展局上海区域预应力高强混凝土管桩城市联采，通过“以量换价”的模式，实现成本压降、流程简化和品质提升。同时，将合规管理贯穿物资设备采购全过程，构建采购评审管控体系，把招标采购、竞争性谈判、“四局商城”采购等纳入规范管理。严格遵循局关于物资设备管理工作的有关要求，评标专家全部从中国中铁专家库中随机抽取，做到全流程线上开标评标。

　　此外，该公司根据江浙沪区域项目集中的特点，搭建区域物资设备共享平台，按照“先内部调剂、后外租购置”的原则，全面盘活周转物资与闲置设备，对集装箱、护栏、电缆线等物资实现二次周转利用，有效降低项目库存与采购成本。建立物资设备统一审批制度，坚持“有存量不新购”，最大限度盘活存量资产，实现资源利用效益最大化。强化物资全周期核算管理，聚焦“量、价、费”，常态化指导在建项目开展材料盈亏分析，制定分包队伍材料月度核算制度，以精准核算堵塞管理漏洞。

　　在此基础上，该公司始终秉承“质量优先、安全第一”的物资设备管理理念，严格核查供应商的生产与检测资质，强化原材料进场的复检与抽检，规范验收流程与资料归档。截至目前，完成在建项目辅材及48类工业产品的质量核查，确保进场物资质量合格、性能达标。持续强化特种设备全周期管控，联合第三方专业机构开展10批次特种设备专项检查，保障特种设备平稳运行。同时，该公司按照“以培促学”的工作思路，持续提升物资设备管理人员工作水平。组织物资设备专题线上培训，定期开展“管理人员上讲台”活动，要求一线物资设备管理人员分享工作经验与实操技巧，并借助现场督导检查等形式，持续打造一支懂业务、善管理的物资设备管理专业队伍。 叶飞 江傲