围棋博弈，讲究本手筑基、妙手破局、俗手戒弊，蕴藏着厚积薄发、守正创新、知止行稳的东方智慧。工程建设如同落子弈棋，每一个项目都是一盘要素交织、变量叠加、全程博弈的复杂棋局。对于项目管理者而言，必须深刻领悟“本手”的扎实、“妙手”的灵动，时刻警惕“俗手”的短视，从而下好项目管理的每一步“关键棋”。

　　下好“本手”，以项目管理策划的前瞻性筑牢效益根基。本手为棋道根本，是合乎规律、稳扎稳打的正统章法。项目管理的“本手”，核心在于谋定而后动、谋深而后行，以精细的前期策划筑牢管理根基。善弈者谋势，不善弈者谋子。不少项目管理陷入进度滞后、成本超支、隐患叠加的困境，根源往往不是施工推进不力，而是前期策划粗放、预判不足、布局不细。下好项目管理“本手”，就是要摒弃浮躁功利心态，坚持稳中求进、谋定先行。在项目开工前，全方位摸排地域环境、地质条件、物资供给、交通路网、征拆难点、属地民情等关键要素，把问题想在前、风险控在前、方案定在前、对策谋在前，同步推进图纸优化、技术和商务策划，充分掌握项目的盈亏点、风险点等，为项目降本增效做好铺垫；在项目收尾阶段，切实做好竣工验收等关键环节，确保效益“颗粒归仓”。

　　成就“妙手”，以施工组织设计的科学性创新突破。本手是立身之基，妙手是突围之策。项目管理的“妙手”，从来不是凭空而来的灵光一现，而是基于专业积淀、依托科学管理、赋能技术创新的精准突围。当前基建行业迭代升级，传统“经验主义”“人海战术”的粗放管理模式，已难以适配高质量发展要求。面对复杂工程工况、严苛建设标准、紧迫工期节点，唯有跳出固有思维、打破路径依赖，才能破解管理瓶颈、激活发展潜能。新时代项目管理的“妙手”，体现在科学施组、精准赋能、智能提效，依托建筑信息模型技术实现多专业协同设计，从源头减少返工浪费；因地制宜推广新技术、新材料、新工艺、新设备，以技术进步驱动工效提升、成本节约；运用物联网、智能监测体系，搭建全域安全防护系统，变事后处置为事前预警、主动防控；推广装配式、标准化、工厂化施工模式，将高危、繁杂工序前置于工厂作业，如此方能兼顾工期、质量与安全。

　　戒除“俗手”，以应对复杂局面的灵活性守住底线。俗手，是看似合理、实则埋险的短视落子，是弈棋大忌，更是管理大忌。项目管理中的“俗手”，往往隐蔽性强、迷惑性大，多源于经验主义、侥幸心态、短视思维，看似抢抓进度、节省成本，实则暗藏风险、埋下隐患。施工一线变量繁多：既有铁路天窗施工以分钟计时，容不得半点拖沓；隧道地质变幻莫测，突发风险防不胜防；沿海项目极端天气频发，外部变数难以预判。越是复杂局面，越能考验管理者的格局与定力。戒除项目管理“俗手”，核心是坚持底线思维、强化系统思维、涵养应变能力。始终绷紧安全之弦，守牢质量红线，坚决杜绝侥幸心理、变通思维；建立“一项多策、预案前置、动态调整”的管控机制，根据现场工况、市场变化、突发情况，灵活调配资源、优化工序、补齐短板；在应对风险、处置难题中挖掘优化空间、盘活创效潜力，把被动止损变为主动增效，以审慎务实、灵活从容的治理能力驾驭复杂局面。 吴嘉隆