当前，建筑行业正经历从“增量扩张”向“存量提质”跨越的历史关口，粗放式增长的时代已成为过去式。面对利润空间压缩与市场竞争加剧的双重考验，如何破局突围成为摆在建筑企业面前的一道必答题。笔者认为，唯有紧握“厉行节约、勤俭办企”这把钥匙，方能真正开启建筑业高质量发展的时代之门。

　　向大商务管理要效益，把准勤俭创效的“方向盘”。真正的节俭不应仅停留在节约一张纸、一度电的表层，更应深入企业管理核心。我们要依托局大商务管理体系，将成本管控贯穿于项目策划、施工组织、物资采购、竣工结算等关键环节。通过优化施工方案、推行内部资源统筹共享，以最小资源消耗，获取最大效益。同时，要建立健全项目经济活动分析抽查通报机制，坚决杜绝制度执行悬空、分析流于形式、成果运用脱节等问题，突出差异性分配，激发项目经营管理和履约创效活力，切实提高项目收益率。

　　以数智化手段强根基，打造勤俭管控的“铁算盘”。现代企业的勤俭，离不开科技创新。一方面，要持续完善创新制度和体系，充分调动全员参与科技创新的热情，大力推进机械化换人、自动化减人，在重难点项目积极开展先进装备的研发与推广应用。另一方面，要加强技术创效，利用BIM等现代信息技术对施组进度、工程算量、质量安全等进行智能化管控，实现最优施工调配以降低隐性成本。此外，还应充分发挥劳模工匠创新工作室的平台作用，鼓励各项目通过调整工序、优化工艺等“微创新”深挖降本潜力，将精益管理的精细度转化为实实在在的利润增长点。

　　抓全员化理念聚共识，激活勤俭办企的“动力源”。制度的刚性约束固然重要，但文化的柔性浸润更为深远。要让勤俭办企蔚然成风，必须加强文化有形化建设，依托道德讲堂、党员活动室等阵地开展主题教育，逐步实现“要我节约”到“我要节约”的观念转变。要推动勤俭理念与薪酬考核体系深度融合，坚持因项施策、科学定员定编，在严控工资总额的前提下，持续优化激励机制，真正将降本增效的成果转化为员工的切身利益，实现企业创效与个人增收的同频共振。同时，党员干部要发挥头雁效应，带头抵制铺张浪费。当精打细算成为新常态，深厚的文化底蕴必将转化为企业抵御风险、穿越周期的最强软实力。

　　惟俭者兴，惟勤者进。面对时代的考卷，让我们重新定义勤俭，把微观成本的“减法”，转化为宏观战略的“乘法”，以勤俭之钥，开启高质量发展之门，护航企业在穿越周期的航道上劈波斩浪、行稳致远。

　　韦江华