在河南林州，红旗渠经开区专用铁路项目正有序推进。该项目是落实国家“公转铁”绿色物流战略的示范工程，也是中铁四局八分公司首个投建营一体化项目。该项目总投资9.5亿元，线路全长6.4公里，合同工期548天，目前生产有序推进，总体运作稳健，风险可控。
项目党支部认真贯彻习近平总书记视察林州的重要讲话精神，自觉传承“红旗渠”精神根基脉络，弘扬中铁四局企业精神，积极应对投建营项目“险在决策、难在成本、贵在人才”新挑战，打造“渠脉铁锋”党建品牌，将政治优势转化为项目实施的强劲动力，为企业高质量发展做出了有益探索。
“强化党建引领 科学决策开“投”局
面对施工行业收缩，企业“不投难发展”与“风险难预控”的矛盾，公司党委优选开拓实干型党员骨干，成立“投建营”项目攻关组，以期抢抓市场机遇，增强竞争实力。
精准研判助决策。攻关组坚守“主导主投、资源匹配、营收保障”标准，从100余条专用线中精选出红旗渠项目，弘扬红旗渠“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”精神，紧扣公转铁、绿色物联战略导向，采取“现场调研+专家论证”，层层发力、多方协同，从政策利好、投资收益、风险控制等维度科学开展投资策划。通过深度咨询研判，将项目价值锁定为“衔接红色旅游、助力产业运输、完善区域交通”，确保投资方向与政策同频，规避地方经济波动风险。攻关组深入林州30余次，连续鏖战18个月，以团队智慧和汗水凝聚成高质量调研报告，为上级决策奠定坚实基础。
商务谈判创佳绩。党支部将学习教育成果转化为“高擎红旗立新功”的生动实践。面对涉铁工程利润受损的不利情形，一次次主动拜访，一次次真诚沟通，在“传承红旗渠精神 共筑新时代工程”的使命感召下，政企携手紧密合作，突破涉铁工程制约，进一步保障了资金安全。
巧妙融资破瓶颈。面对银行授信信心不足以及地方保护困境，依托中铁四局品牌优势，搭建“政企银联创”平台，深入对接交行安徽分行，以“移花接木互利共赢”策略，创新跨区联合融资机制，一举扭转谈判僵局，扫除资金障碍，助力投资“化险为夷”。一年多来，攻关组展现的铁军作风、贡献的四局方案赢得地方青睐，从20多家企业脱颖而出，项目中标、土地、出资等重要节点捷报频传，开创了公司“投建营”一体化项目的新局面。
强化党建引领 协同攻坚解“建”忧
面临建设期安全环保与品牌效益、利润回收与投资控制的多重矛盾，党支部带领党员走进红旗渠纪念馆，开展“传承红色基因、汲取奋进力量”沉浸式主题党日；团支部邀请老兵讲述“青年突击队”战天斗地的修渠故事，将红色动能融入项目建设。
攻坚克难保生产。成立党员突击队，针对冶铁遗址文物保护痛点，邀请专家实地勘察，多方论证优化方案，加速审批周期，为大干创造条件；针对框构桥深基坑生产重任，在安全应急、质量把控、技术合规中发挥模范作用，优质高效推进施工。
通力协作控成本。党员突击队强化大商务思维，在案例分析、方案优化、质量把关、物资供应、资金保障等环节群策群力、“锱铢必较”。团队通过深入复盘同类项目成本数据，精准识别可优化空间；在方案优化上反复比选，择优确定施工组织设计；物资供应环节严控采购成本，强化过程核销；资金保障方面动态调配，确保现金流安全。同时，采取“重复用、少占地”等方式合理压降临建费用，并通过优化既有线改建方案，成功将改建成本降低15%，实现了投资控制与施工利润的“双平衡”。
绿色施工促环保。针对“绿色低碳”要求，党支部策划“绿色施工有我”活动，运用冲洗喷淋、裸土覆盖、24小时监测等举措，带动全员共筑绿色文明屏障，提前完成环保验收并实现环保调控豁免，保障了冬施工期。通过党建引领，推动安全效益与品牌形象“双提升”，投资控制与施工利润“双平衡”。
强化党建引领 培育人才助“营”收
面临“投建营”一体化模式对复合型人才的高要求，以及项目“建营并重”的转型挑战，党支部树立“建设为运营服务、运营为发展赋能”理念，以前瞻性、一体化思维统筹运营人才培训，为运营业务“充电加油”。
“双轨育才”建平台。建立“管理+技术”并行通道，明确技术职务序列薪酬与管理序列对等，让潜心钻研技术与擅长经营管理的人才拥有明确的上升空间；鼓励探索创新，对解决难题、获得专利者加强绩效奖励，优先提拔使用，已推荐10名骨干纳入公司“投建营人才库”。
系统培训强素质。为复合型人才苗子引路搭梯，推行“1名党员导师+2名青年员工”结对模式，由项目领导班子成员带头担任导师，既带思想又教业务；丰富“项目大讲堂”“每日一学”等培训形式，讲授“投建营政策解读”“运营成本测算”等课程，营造尊重人才、鼓励进步的良好氛围。
实战锻炼助营收。项目鼓励青年骨干积极参与变更设计、QC攻关等实战任务，在真刀真枪中提升专业能力。团队深入研究运营模式，成功将“委托地方局运营”的初步设计方案变更为合资公司自主运营，有效降低运维成本、提升运营收益。同时，强化全周期管理意识，通过“技能比武+节点考核”双轮驱动，以赛促学、以考促干；定期评选“明星员工”，树立先进典型，发挥榜样引领作用。在真实任务中压担子、给平台，逐步培养起一支懂建设、会经营、善管理的自营队伍，为后期运营积势赋能，也为企业后续拓展同类项目提供了人才支撑和经验样板。
通过打造“渠脉铁锋”党建品牌，有力推进“红旗渠”项目顺利实施，已培养10余名投建营复合型人才，滚动中标2个项目，项目党建经验在公司党委交流，荣获河南省“安全生产示范单位”等荣誉，收获了投资建设、人才培育与市场开拓的累累硕果，为投建营一体化项目提供了有益探索，切实增强了企业的市场竞争力。
赵元坤
