他是陈军，17年来，他先后在中铁四局电气化公司9个国内项目、1个海外项目及公司财务部、资产管理部工作，现任电气化公司电务分公司总会计师。

　　“财务管理工作是一个‘发现问题、解决问题、化解风险、创造效益’的良性循环过程。”这是陈军对财务管理工作的认识。

　　对工作始终抱有浓厚兴趣的陈军，积极促进项目业财融合。他带头学习工程、工经、物资等业务，组织分公司相关部门人员给财务人员授课，规定财务人员每月到工地工作十天，了解生产现状，宣贯财务管理要求等，锻炼了财务人员的管理能力，间接促进了项目经济效益提升。

　　近年来，电务分公司年均产值3.21亿元，安九、合安、庐铜、商合杭铁路项目和韶新高速公路项目均超额完成责任成本，分公司营销、产值、营业收入、利润、现款上交等指标均位列电气化公司前列。其中，2021年营业额在全公司占比达到八分之一，再创历史新高。目前，分公司在建项目21个，合同额总计26.45亿元。

　　电务分公司有三电迁改、管廊、PPP等多类型施工项目，外部收款环境也不一样，资金流动对分公司运转起到至关重要的作用。

　　在分公司工作会上，陈军再次强调，要提前做好项目财务筹划工作：“分公司设定的最低资金存量3000万是红线，各个项目部要严格按周发布资金、债权、债务等数据，按季考核清欠指标完成情况，对外付款严控在合同约定的比例以内，确保分公司整体运行正常。”

　　会上，陈军还强调收尾项目资金回笼的重要性。他认为资金不能及时回笼，就是项目效益直接流失。2019年6月出任电务分公司总会计师的他，发挥“说破嘴，跑断腿”的钉子精神，陆续收回10个收尾项目的尾款，包含账龄三年以上的债权，做到了应收尽收。

　　2021年9月，国家审计署对电务分公司施工的商合杭二标、十三标项目开展审计工作。陈军自查自纠两个项目出现的问题，认真迎接国家审计。之后，他组织分公司各个部门，撰写审计工作总结，明确项目运营中应注意的事项，最大程度降低项目审计风险。

　　开展经济活动分析，规避项目运营风险，是一项非常重要的工作。电务分公司人员多、体量大、管理难度大，要发挥出经济活动分析应有的作用，不是一件很容易的事。

　　陈军采用分固化表格、整体汇总、突出重点的方法，按季选择一个项目做重点分析。过程分析问题的原因及解决方法，事后确定责任人整改闭环，取得良好成效。有次，通过经济活动分析，发现一个项目存在较大料差，他与班子成员商榷，有针对性地提出问题应对配套方案，为项目收益打下良好基础。

　　合法合规做好税务筹划，为项目创造直接效益，也是陈军多年来的工作抓手。他积极学习国内增值税的相关政策，运用综合采购成本理念，指导项目择优开展物资、劳务招标。指导项目办理个人所得税查账征收，保证员工个税足额代扣代缴，避免项目个税随征损失。

　　一路走来，为财务管理赋能不止的陈军，也因为工作突出，获得局优秀财务主管、局财务会计学会优秀个人和局2021年度“财务管理标兵”等荣誉称号。 （李茂 张智）