本报巢湖讯　“你负责的工区在本周生产考核中成绩合格，由‘黄牌’转为‘绿牌’，恭喜成功‘摘牌’！”7月22日，在中铁四局一公司巢湖长江供水项目部周生产交班会上，各业务部门轮番对该项目三工区生产指标“找茬挑刺”后，工程部通报考核结果。

　　自二季度以来，项目部建立工区“亮牌管理”制度，倒逼各工区施工提质增速。在保证质量安全的前提下，将工期进度严重滞后和发现重大安全隐患的工区列为“红牌”工区，施工推进缓慢和发现一般性安全隐患的工区列为“黄牌”工区，工期进度和质量安全正常的工区列为“绿牌”工区。每周考核，实行动态考评，倒逼问题限期解决。“红牌”“黄牌”工区进步明显可以逐级转为“绿牌”，“绿牌”工区各项生产指标出现“滑坡”即转为“红牌”或“黄牌”。连续三周考核不合格则被列为“红牌”的工区。

　　截至目前，项目部实行的“亮牌管理”制度作用明显，1个“红牌”工区和2个“黄牌”工区均转为“绿牌”，多项节点顺利完成。（周祁煜）