从2016年入职中铁四局四公司担任一名出纳，到独挑大梁任职公司北岗花园、磨店家园项目部总会计师，六年时光，一步一个脚印，变化的是愈发轻车熟路的业务能力，不变的是对待工作一如既往地一丝不苟，他就是获评局2021年度“财务管理标兵”荣誉的谢安迪。

　　2021年11月12日，由合肥市新站高新技术产业开发区党工委、中铁四局党委联合主办的“党旗飘扬建功新站　百日会战誓创辉煌”党建主题活动暨“决战100天 攻坚保封顶”劳动竞赛誓师大会在四公司北岗花园项目部举行。项目部员工接过创“党员先锋工程旗”、创“工人先锋号”、党员突击队旗、青年突击队旗等旗帜，进行“决胜100天 攻坚保封顶”主题宣誓。站在队列之中的谢安迪备受鼓舞。

　　在项目部季度经济活动分析会上，他针对发现的问题愈发细致科学地提出建议意见，并督促业务部门按期整改。正是在这种持续性的严密把关之下，北岗花园、磨店家园项目部在财务领域交出了令人满意的答卷——2021年项目节点进度款应收尽收，其中北岗花园项目6.4亿元、磨店家园项目6.32亿元，取得节点进度款资金到位率100%的成绩；同时，两个项目部现款上交完成率均突破100%大关，为公司资金流转提供坚实支持。

　　从项目部见习生，到出纳、会计，再到财务部部长、总会计师，谢安迪每一个前进的脚印，都是他对财务工作不断雕琢打磨的痕迹，规范扎实的工作能力，让谢安迪在项目财务管理领域得心应手、高效可靠。

　　谢安迪每月组织现场收方盘点，严格把控成本的各个环节，按季度组织各部门深入开展经济活动分析，要求各个业务部门落实分析数据的核对纠偏和分析存在问题的整改落实，让项目部领导做到心中有数，管控有的放矢。

　　项目资金集中是财务管理的重头戏，谢安迪想方设法保证资金集中度达到100%。农民工工资专户专款，确保队伍稳定、现场安定。

　　在谢安迪以身作则的努力下，项目部财务人员实行不相容岗位分离，做到会计凭证装订平整、美观，会计档案管理规范，凭证附件完整，影像补扫及时……每一项工作流程都专业规范。他用扎实的业务能力和工作经验，为项目部财务人员做好榜样，大家都以他为荣。

　　“财务管理对相关联领域政策、税法等同样要心里有杆秤，每时每刻都不能停下学习和钻研的脚步。”谢安迪说。

　　善学、勤思、务实，赋予谢安迪独当一面开展工作的能力，也让他在精研政策与依规计算等对外工作中取得丰硕成果。他优化传统的“建筑服务”和“房地产开发”模式，实施“房地产开发+回购”模式纳税，并通过正确研判与周密计算，依据相关建设工程税收减免政策，保证项目资金流有序运转。

　　（李茂 张跟平）