“对管理人员重新划分后，由原来的点多面广改为如今的分区划块，会使管理更集中。”8月12日，谈及“网格化”管理时，中铁四局一公司合庐产业新城项目部项目队长王彦召如是说。

　　面对建筑面积达23万平方米的房建工程，该项目部为进一步提高管理质量，召开集中研讨会。会上，工程部副部长李宏雁提出：“如果大家都满场跑，一是面积太大跑不过来，二是分工不清效果欠佳。”“如果我们对人员进行调整，结合‘网格化’管理要求重新分工，以区域为单位分片包干，职责明确，也许效果就不一样。”物机部部长程馨提议道。结合实际，项目部推行分区划块管理，将项目分成3工区16地块，每个工区设置一名副网格长，组建分管团队，沉入一线抓管理、控安全、保质量。正如项目经理余进所说：“管理思维形成是在综合各方合理意见基础上，补短板、强弱项，讨论产生最优解。”

　　目前，该项目管桩已完成3735根，占设计4785根的78%；地库土方开挖7栋楼，占16栋楼的43.7%；边坡喷锚支护和基础砖胎膜同步推进。实行“网格化”管理后，项目进度提高约20%。 （方太平）