9年时间，一步一个脚印，凭着对工程建设的执着偏爱和坚韧毅力，他从一名初踏入社会的懵懂毕业生，逐渐成长为独挡一面的业务能手，他就是中铁四局六公司西咸新区南北绿廊项目部副总经济师薛涛。

　　在从事商务管理工作的9年里，靖边铁路专用线、中煤铁路专用线、靖神8标铁路专用线、靖神4标铁路专用线、九寨沟公路改建工程、西咸新区南北绿廊及地下空间开发、西咸新区起步区二期路网一期市政工程，一个个项目都留下薛涛忙碌的身影，也让他成为铁路、公路、房建、市政工程全方位的商务管理人才。

　　2013年大学毕业后，薛涛被分配到毛乌素沙漠边缘的榆林市靖边县杨桥畔铁路专用线工作，他在这一处艰苦偏远之地开启自己的职业生涯。为尽快适应工地生活，提升自身专业素质，他白天跑工地现场、了解施工工艺，晚上认真研究施工图纸、核算工程数量、查阅造价规范及定额说明，勤奋工作，不知疲倦。

　　2014年，薛涛转战中煤铁路专用线，这也是他第一次独立负责项目的工经管理工作。他夜以继日地学习铁路预算编制办法、查阅政策文件资料、翻阅工程定额，在缺乏预算软件的情况下，用手算方式基本还原每项合同清单单价。

　　在前期业主征地原因导致项目窝工两年、面临巨额亏损的状态下，后期薛涛利用改线重组清单的机会，短时间内完成改线后工程量清单更新、新增变更签证、竣工结算编制并完成与第三方造价咨询单位核对工作。中煤铁路专用线项目最终扭亏为盈，超额完成六公司下达的目标利润率。

　　2017年9月，薛涛调任至靖边至神木集运铁路项目，开始在更加广阔的舞台上挥洒汗水，利用自己的专业知识为项目创效增收做出贡献。

　　2020年9月，西咸绿廊项目进场。由于前期设计图纸不稳定，薛涛配合项目经理与业主沟通，以概算基础进行验工计价，为现场施工生产提供强有力的保障。该项目是六公司首个牵头的EPC项目，合同内只有框算总价，工程量清单需项目部自行编制并报送财审。面对全新承包模式的挑战，薛涛通过对合同条款的研究，协调组织商务、技术、物资等人员集中办公，从施工方案比选、设计图纸优化、现场实际工况、材料价格走势分析、项目立项分析、建筑市政定额费用对比等多方面着手，认真做好清单编制工作。2021年10月，随着最后一份设计蓝图下发到位，清单编制也同步完成。在施工图预算编制与复核过程中，薛涛为六公司培养了一批业务精、能力强、水平高的商务管理人才。

　　“劳务管理是工经工作的重头戏，不仅要求细致严谨，更需要规范有序。”提起劳务管理在工经工作中的地位，薛涛说道。

　　在西咸绿廊项目施工中，他先后组织完成基坑支护、主体结构、盘扣支架、防水、机电安装、钢结构等10余项劳务及专业工程招标，引进12家劳务队伍，组织签订劳务及专业分包合同33份，进场劳务工人高峰期达300余人，从未发生拖欠工资现象。他还在基坑开挖土方外运、主体工程分区施工、塔吊交叉作业等分项工程中投入资源，现场盯控，协调施工生产有序开展，为2021年如期实现“3·30盾构接收井土方开挖”“5·17主体首板浇筑”“6·30地铁施工段土方开挖”等节点目标发挥积极作用。

　　一分汗水一分收获。近三年来，薛涛先后荣获中铁四局第一届工经比武大赛团队第三名、第二届工经比武大赛团队第一名、中铁四局“优秀工经先进个人”“工经管理标兵”等多项荣誉。

　　（雷智宏）