吴昌锦，现任中铁四局安装公司物资设备部副部长。参加工作以来，他以敬业爱岗、拼搏进取、求真务实的工作态度和精益求精抓管理的工作作风，赢得领导和同事们的一致认可，先后荣获局“物资机械管理先进个人”和公司“先进生产（工作）者”“优秀共产党员”等十余项荣誉称号。

　　吴昌锦对工作的热爱，源自于对职业的尊重。“虽然有大学专业知识基础，但隔行如隔山，我必须熟练掌握企业物资专业知识，这样才对得起物资管理人员的岗位。”这是他常说的一句话。

　　面对市场变化快、资金需求大、质量标准高、采购批次多、项目需求散等实际情况，为进一步提高公司物资集约化水平、降低采购成本，吴昌锦统筹谋划，抓好物资集采。他仔细研读中国中铁、局制度文件，从2018年起着手开展公司物资框架协议采购工作。截至目前，对公司电缆、铝板、石材等25项主要物资实施框架协议采购，与传统一单一招标采购对比，节约千万元，成本节约近12%。

　　受新冠疫情反复、国际形势多变等因素影响，国际原材料价格及建材市场价格起伏波动明显，尤其是2020年、2021年市场铜价开始异常波动。吴昌锦定期关注市场铜价走势，把准时机，果断实施“锁铜”策略。通过深入市场调查，对期货市场铜材行情走势进行研究，根据有色金属的走势和项目开工情况，精准把脉市场行情，选择最佳的采购时机，供应过程中指导项目采取分批“锁铜”，不但规避市场风险，而且获得实实在在的效益。他通过对铜价波动研判，抓住时机对河南、湖北、北京、浙江等区域项目进行电缆“锁铜”，平均锁铜价每吨5.8万元，较招标期间每吨7万元，节约17％，仅此一项为公司节约成本四千万元。

　　过程管控是项目管理成败的关键，吴昌锦就将“细节决定成败”作为自己的格言，严格物资管控。在采购成本控制环节、质量验收把关环节细之又细，担心稍有疏忽，就会出现差错。为落实局下基层检查帮扶要求，他积极投身到基层项目检查，发现问题并提出管理建议112条，督促项目逐一整改回复，确保检查成效，促进项目基础业务质量提高。面对机电装修项目材料品种多、数量大且供应商复杂，为减少物资管理过程中收发的随意性和盲目性，他通过搭建信息化平台，使二维码应用平台化，简化收发料过程，实现信息共享，提高追溯信息的准确率，做到准确盘点、物资库存动态监控，及时反应物资收发实时状态。二维码应用获得公司“万众创新”成果二等奖。

　　根据中国中铁、局管理要求，结合公司实际，吴昌锦整章建制，规范物资管理。他主责编制《物资设备管理考核实施办法》《物资设备系统员工队伍建设实施细则》《物资机械管理工作手册》《物资价格库》等，使各项目在日常管理工作中有章可循、有制可查、责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。吴昌锦以不甘落后的钻劲，用普通物资管理工作者的炽热情怀，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值。 （熊振武 李争光）