本报合肥讯 9月14日，中铁四局四公司工程管理部下发新修订的“项目施工产值考核制度”，按照产值完成比例情况实施奖罚，这是四公司确保完成年度产值计划的一项重要措施。

　　落实项目商务策划交底。及时组织新中标项目的管理策划、交底工作，帮助项目提前熟悉线路、施工任务、设计图纸和业主相关要求，为后续临建方案、资源配置、队伍选择、施组编制等工作提供决策信息，现已完成淮宿蚌铁路、宿松路涉铁等18个项目的管理策划、交底工作。针对新中标项目开展临建策划，从临建规划、标准等方面进行研讨，目前共完成10份临建规模审批，有效减少了项目盲目追求“高大上”的乱象。

　　加强重大节点预警管理。工程管理部每月动态更新项目节点工期完成情况台账，对各单位重要节点进展是否可控等情况定期通报，对于不可控重要节点及时下发预警，关键线路工期滞后分别进行Ⅰ级红色、Ⅱ级橙色、Ⅲ级黄色预警。根据月度三级预警通报，对Ⅲ级黄色预警项目进行重点关注，Ⅱ级橙色预警项目增加管控频次，Ⅰ级红色预警项目进行驻点帮扶。目前在建项目共有156个节点，其中关键节点40个，全部在公司盯控范围内。

　　加大重点项目管控力度。针对业主工期要求紧、重点民生工程、急难险重等项目加强管控力度，对于关键节点工期通过周交班会、管控组现场进度督导等方式确保项目节点如期完工；根据安全质量监察部风险控制清单，对项目高风险工序施工提前检查、过程监控，确保项目生产安全、进度有序可控；持续推进标准化建设，以实施现场管理标准化为突破口，通过标准化促管理、保质量、守安全，减轻本部管理压力。

　　坚持月度产值考核制度。四公司成立了以主要领导为组长，主管生产副职领导、总工程师、总会计师为副组长，相关业务部门负责人为组员的产值考核领导小组；根据施工产值计划实行月度考核，每月由工程管理部牵头核实项目产值，并强化督查，防止出现产值虚报、超报现象；以月产值完成95%为奖罚分界点，经年终产值核算，年度计划完成95%以上的项目月度考核处罚全部返还，年度计划完成95%以下的项目则全部扣除。

　　目前，四公司已完成施工产值133亿元，实现金寨路主线桥高架通车、南京南站场改造、黄千高速主体贯通等多项重要工程节点目标，各项目运行整体受控，施工生产稳中有进。 （崔辉 苏诗洋）