刘守胜，现任中铁四局七分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部党支部专职副书记。自2004年7月参加工作以来，他始终扎根一线，先后参与黄延高速、南龙铁路、孟加拉帕德玛大桥铁路连接线等工程建设，历获中国中铁孟铁项目部党群系统“优秀党务工作者”“孟铁之星”“征拆先进个人”“抗疫保产先进个人”、局“优秀党务工作者”等荣誉称号。
主动请缨 党旗引领建功海外
2018年7月，为实现公司“走出去”的发展战略目标，开拓企业海外市场，刘守胜毅然走出国门，投身到孟加拉帕德玛大桥铁路连接线建设中。
作为七分公司第一个海外项目，刘守胜深知自身责任重大，进场伊始，他便着手抓好项目部党建工作，始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，在海外党建“五不公开”的原则下，结合项目部实际情况，建立健全项目部党建工作制度，灵活开展党课教育，固化“境外党课十必上”内容，即党的方针政策、爱国主义教育、项目建设意义、驻地国情、外事纪律、境外施工规范、民俗宗教、治安防范、地方病防治、心理疏导等十个方面，以集中学习带动项目部党员自学互学，让境外党员始终保持“党在我心中”“出国更爱国”的思想境界。开展“学党史 强信念 跟党走”“全员贯彻党的十九届六中全会精神”等主题党日活动，刘守胜坚持以身作则、以上率下，形成一级抓一级、层层抓学习的良好局面，为企业改革发展、站稳海外市场提供坚强有力的思想、政治、组织保证和动力支持。
另外，刘守胜紧抓项目部廉洁薄弱环节、关键部位，以抓教育、抓制度、抓监督为重点，建立健全监督防范机制，严格落实“两个责任”，正确把握监督执纪“四种形态”,严格执行“三重一大”“党政会签”等制度。节假日期间，刘守胜深入一线，在项目部、协作队伍、供应商之间开展廉洁警示教育、谈心谈话活动，从根源上切断项目部管理人员与协作队伍之间的利益链。截至目前，共累计组织开展廉洁从业教育活动5次，参与人数达140余人次，组织项目部“六管”人员签订廉洁从业协议57份，开展廉洁从业谈话12人次，还通过“三重一大”集体决策解决项目部重大问题75项，为营造风清气正的项目部环境提供有力政治保障。
躬身耕耘 温度管理建设幸福之家
“许多员工都是第一次出国，面对陌生的国别和人文环境，难免不安。我们领导班子要努力做好细节关怀和服务，解决员工工作、生活后顾之忧。”刘守胜在项目进场工作布置会上说道。
2019年8月，项目部分来一位名叫常水成的应届毕业生，由于环境陌生、性格内向，常水成情绪有些低落。刘守胜了解情况后，主动找到常水成交流谈心，并讲述自己的心路历程及驻地的乐闻趣事，鼓励他积极参与项目部开展的文体娱乐活动，放松身心，同时，他还为常水成精心挑选一名“导师”，举行“导师带徒”仪式。在刘守胜的关怀下，不到一个月，常水成一改往日低沉，变得活力满满，对待工作更是充满热情与干劲。时至今日，常水成已成为项目部不可或缺的技术骨干，独立负责7公里的施工管段管理工作。“刘书记不仅是项目部领导，更是大家长、好兄长，一直关心、帮助着我们。”谈到刘守胜时，常水成感激地说道。
在海外幸福项目部建设方面，刘守胜也做了诸多工作，不仅为员工宿舍统一配备独立卫生间、热水器，还配套健身房、羽毛球馆、咖啡厅、休闲吧、阅览室等，为员工提供丰富多彩的业余生活，得到员工一致好评。
“因为孟加拉国是登革热、疟疾等疾病高发区域，抵达项目部后，刘书记第一时间组织建立内部医疗室，邀请局医院医生常驻，配备相应医疗设备、药品，为我们的安全、健康保驾护航。”项目部员工朱帅说。
“疫”无反顾 防疫生产实现“双赢”
2020年初,新冠疫情突然来袭，刘守胜迅速行动，成立疫情防控专班工作小组，带领项目部党员、领导干部靠前指挥，始终把员工健康和安全放在第一位，并积极探索最有效的疫情防控措施，提炼总结出“五稳”防疫法，即稳住中方员工，破解他们最担心的问题；稳住孟籍员工，破解他们最关注的问题；稳住后方家属，破解他们最关心的问题；稳住当地民众，破解他们最害怕的问题；足够“稳”的措施，破解防疫难点问题，督促项目部防疫专班做好日常消杀、物资储备、宣传教育、应急预案等防疫工作。同时，刘守胜还及时为协作队伍解决生活物资、设备进场等难题，让他们安心生活、放心工作。
在刘守胜带领下，项目部实现疫情防控和施工生产“双赢局面”，是在疫情影响下能够正常运转的少数中资企业之一。同年，项目部获得“中国中铁抗击疫情先进集体”，刘守胜获得“中国中铁孟铁项目抗疫保产先进个人”。
企地共建 属地管理促进发展
“要实现企业高质量发展，站稳海外市场，属地化管理是必然趋势，必须不断探索和创新。”刘守胜说。在“一带一路”的建设过程中，刘守胜深知除了干好工程外，还要播撒友谊的种子，为孟加拉国培养更多的优秀人才。
项目部共招聘116名孟籍员工及690名孟籍协作队伍人员，在施工生产、安全质量、综合事务、财务管理等岗位发挥着重要作用。同时，也为孟籍员工提供就业机会、获得经济来源，极大缓解当地就业压力。
为帮助孟籍员工快速成长，刘守胜制订一系列孟籍员工管理制度，明确孟籍人员招聘、培训和培养程序，实行“导师带徒”制，经过中方“导师”的耐心引领、用心培训，孟籍员工进步飞快，在工作中很快便可独当一面，进一步保障项目部各项工作有效开展。
“作为公司探索海外市场的‘先行者’，在接下来的工作中，我必将继续立足本职，建功海外，让党旗在‘一带一路’上高高飘扬！”刘守胜说。 （鲁颖 朱月虎）
