本报枣庄讯　10月30日，中铁四局四公司工程管理中心通报本月各项目部产值完成情况。其中，枣庄西小社区棚户区改造项目部完成产值1.8亿元。至此，该项目部连续8个月产值过亿元，人均月产值超过200万元。

　　2021年11月开工以来，施工现场的人员、机械一直处于24小时的轮流作业状态。为确保工程建设有序推进，项目部成立劳动竞赛小组，针对剩余工程量梳理棘手问题，对人员、材料、机械设备的进场进行部署和优化。要求领导班子成员建岗划区，全天现场盯控，协调和解决施工现场重难点问题。其中，每天12时和18时，包保责任人在工作群汇报包保区域施工情况；每天22时，总工程师上传关键节点和控制性工程施工情况，对于进度缓慢的责任区，要求负责人说明原因、及时整改。项目部还以奖惩方式调动劳务队伍的积极性，每月对产值完成、安全质量、环保、文明施工等进行考核。

　　“我们通过评优评先、奖惩兑现等措施提高全体人员的生产积极性。在施工现场设立两块牌子，一块写着月、周、日的具体施工安排，每道工序和施工区域的负责人。另一块展示每月‘岗位之星’的照片、姓名和他们获得的奖励，激发大家的荣誉感和获得感。”四公司副总经理兼项目经理袁国说道。

　　施工中，项目部着力开展技术创新，引入“智慧工地”云平台为工程建设管理提供实时性、科学性和完整性的基础数据服务，通过扬尘智能化检测系统、自动喷淋系统等做好环保工作，通过定型化通道、吊钩可视化系统、机械设备人脸识别系统、塔身螺栓松动报警系统等提高施工效率和安全管理水平。

　　（四宣）