魏巍，现任中铁四局二公司苏州分公司党总支副书记。2006年参加工作，历经二公司人力资源部副部长、宣传部部长、物资分公司党支部书记以及春申湖路隧道工程、云梨路改造工程项目部党支部书记等多个岗位，逐渐成长为一名优秀的党务工作者。

　　16年来，他始终以严谨的工作态度、扎实的专业技能扎根一线、服务基层，先后多次获得局“先进党务工作者”、公司“先进共产党员”“十大标兵”“先进生产工作者”等荣誉。

　　坚持以人为本，统一思想“聚合力”

　　“建立一支勇于担当、勇挑重担、敢打硬仗的‘铁军’”，自担任基层项目部党支部书记以来，魏巍一直秉承着这一追求全力以赴投身到建设中。

　　“大家来自五湖四海，舍家为业出门搞建设，都不容易，以后在工作中若是遇到困难，一定要及时告诉我，我全力为大家解决后顾之忧。”在春申湖路隧道项目进场的首次员工大会上，魏巍的话让员工心里暖烘烘的。“项目部员工都比较年轻，领导班子大多在35周岁以下，28岁以下的员工数占到80 %，属于典型的‘年轻项目部’，如何把大家拧成一股绳是关键。”魏巍说。

　　2018年7月，项目部迎来7名刚毕业的新员工。“不想干了，工资没想象中的高！”炎炎烈日下，正在现场巡检的魏巍听到见习生万玉龙的抱怨后，赶紧回到项目部，召集领导班子开会，共同商讨如何提升新员工幸福感。“在项目部领导的关怀下，我们见习生不仅能参与项目部进度奖、安全奖等奖金分配，而且在现场发现安全隐患或解决技术难题也能拿到相应的奖励，甚至项目部每月一次的‘春申之星’评选活动也会优先考虑到我们见习生。以后我一定要好好工作，不辜负领导的期望。”万玉龙说。

　　一项项举措相继落地，让新员工感受到了项目部大家庭的温暖，在各自的工作岗位上，他们认真工作、踏实做事，很快便可独当一面。

　　此外，魏巍以“冬送温暖、夏送清凉”“三让三不让”等活动为落脚点，真正把温暖送到员工心坎上。在春申湖路隧道项目建设期间，魏巍先后组织2000多名员工和协作队伍农民工进行健康体检，开展各类文体活动50多场次，进一步丰富员工的业余文化生活，增强员工的幸福感和归属感。

　　落实深度融合，构筑党建“大格局”

　　“如何推进党建工作与生产经营深度融合”，这是魏巍一直思考和努力探索的问题。

　　2020年4月，春申湖路隧道项目施工进入攻坚阶段，全员正齐心解决两只“拦路虎”：一是隧道主体结构上跨日均客流约30万人次的地铁4号线，隧道基坑围护结构距地铁区间盾构顶部净距仅有1.5米；二是隧道主体在永芳路口下穿影响到70万城市居民用水的1.8米和1.4米两根自来水管，且管段涉及电力、煤气、通讯等各种管线迁改多达200余处。

　　民生工程牵一发而动全身。“保障安全生产容不得半点马虎。党员要轮流驻守现场，全程监控施工，必须将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥出来！”关键时刻，魏巍发出了动员令。项目部党支部迅速组建一支10余人的“党员安全生产巡防队”，通过签订安全承诺书、包保责任书和开展日常巡查、专项检查等方式，严格细致地排查重大节点的安全隐患及管理漏洞，完善应急措施，确保安全生产。

　　2021年初，魏巍调任二公司云梨路综合改造工程项目部党支部书记。到岗不久，该项目就因业主单位变更线路设计而停工。在大家沮丧之时，魏巍牵头成立“党员创效工作室”，抓住设计变更契机，主动加强与业主、设计单位对接，通过将潜亏的钻孔灌注桩围护结构变更为盈利的地下连续墙和SMW工法桩围护方式，减少潜亏1000多万元，实现了源头创效。

　　项目正式大干后，为了抢抓进度，魏巍积极开展“云梨之星”“管理标兵”等评比活动，充分激发员工大干热情。此外，还对施工现场实行精细化管理，每个区域由1名党员、1名班子成员、2至3名项目管理人员包保，五部两室及时跟进现场施工进度，做到内业收方结算与施工进度同步推进。今年7月9日，该项目运东大道至庞金路区段隧道主体结构如期封顶，获得了业主单位的充分肯定。

　　强化属地建设，画出党建“同心圆”

　　“工程延伸到哪里，党旗就飘扬到哪里”，这是魏巍坚定不移的信念。

　　2021年10月，魏巍被任命为二公司苏州分公司党总支副书记。刚到岗，他便着手推动党建联盟全域覆盖，促进区域项目部与地方单位组织党组织围绕“共建、资源共享、事务共商、活动共办、发展共赢”开展工作，把党建工作由项目部的“点”向区域的“面”拓展延伸，真正实现区域党建与生产经营同频共振、互促共进。

　　同年12月14日，苏州分公司云梨路综合改造工程项目部党支部与吴江开发区建设局党支部、吴江区住建局“263”专项治理党支部等14家单位共同组建的“新欣云梨”党建联盟正式揭牌，为实现各方资源共享和优势互补搭建沟通交流平台和载体。

　　今年6月30日，由苏州市自然资源和规划局、生态环境局、交通运输局苏州交建公司党组织以及局党委共同组建的“先锋绿源通”党建联盟在该分公司苏台高速公路项目成功签约。当天，苏台高速公路项目部首孔箱梁成功架设，赢得了出席会议的交通局、住建局等行业领导的广泛赞誉，更为企业信用评分增加了2分，提升了中铁四局良好的企业形象。

　　不仅如此，魏巍还坚持把“党建+管理”“党建+生产”“党建+经营”等作为对内管理的重要举措，制定下发《“苏先锋”党建主题活动方案》，通过“345+N”工作方法，围绕生产经营、提质增效、品牌提升等中心工作开展党建活动，充分把党建工作融入到区域管理的各个环节，让党旗在施工现场高高飘扬。

　　凭借一系列区域党建“组合拳”，苏州分公司擦亮了品牌，创出了声誉，也提升了经营能力。两年来，得益于党建工作打下的良好基础，苏州分公司先后中标苏台高速公路、G346国道改扩建等9个项目，合同额高达33.71亿元，蹚出了一条滚动发展的新路子。

　　一路走来，魏巍心怀使命，勇于筑梦，展现勇立潮头的责任与担当，成为中铁四局改革发展的一个基层党务工作者的注脚，也展现他的“筑”梦初心。 　　　　（彭学亮 方菊）