本报合肥讯 截至10月底，中铁四局七分公司、电气化公司分别完成新签合同额168亿元、84亿元，占局下达年度计划165亿元、80亿元的102%、105%，提前两月超额完成局下达的经营任务。

　　近年来，七分公司坚持“深耕山东、扩大两广、振兴西北、开拓南亚”的经营战略和“有质量的数量才是高质量”的经营理念，完善营销布局，提升经营质量，实现了经营“龙头”带动企业高质量发展的目标。2022年，七分公司在山东区域累计完成新签合同额69.49亿元，占新签合同总额的41.37%，区域得到进一步深耕；在淮南区域连中7个项目，累计中标额达34.31亿元，维持强劲的滚动发展态势；在莱西、聊城、曲阜、江门等地和青岛国信二隧公司、淮南交通控股有限公司等12个业主单位实现首次进入；关注新兴市场动态，聚焦“高精尖特新”项目，中标世界级工程——胶州湾第二海底隧道项目。同时，七分公司积极改革经营管理办法，完善经营管理制度，坚持“精英干经营”的经营人才管理理念。面向全公司公开竞聘营销经理，通过竞聘把在状态、有冲劲的人才充实到经营队伍中。截至目前，累计聘任营销经理22名、区域营销总监2名、区域经营中心主任1名、营销项目经理8名，打造了一支“能征善战”的经营劲旅。

　　今年以来，电气化公司聚焦建设“行业领先、国内一流电务企业”和打造“四局电务品牌”的发展目标，牢固树立经营开发是项目经济效益第一源头的理念，营销质量稳步提升。2022年，电气化公司再次调整成立合肥、海南、湖北、河南、东北、西北等8家区域性分公司，细分国内营销区域的分工，形成国内“24家基层单位+14个区域经营中心”和国外“2家基层单位”的营销网络，取得首次进入乌鲁木齐地铁市场、首次承揽青岛地铁供电系统项目、在江西铁投市场滚动发展等良好成绩。持续向“新基建”、清洁能源、运营维保等市场发力，中标公司成立以来最大的“三电”迁改项目——上海南联络线“三电”及地面地下管线迁改工程；中标公司首个清洁能源项目——河北省唐山市、山东省菏泽市户用分布式光伏发电工程，并与国家能源集团云南新能源公司签订3GW光伏项目开发合作协议。同时，公司持续加强大商务运作能力，在今年的中标项目中，营销、商务、技术等管理团队“铁三角”深度参与标前营销、做好标前成本测算、做优投标报价策略，实现有机融合、协同联动，参与率大幅提高，推动公司整体经营管理水平稳步提升。

　　（王鹏/（七） 张正 陈从志 王鹏/（电））