本报合肥讯　“这周红榜上榜名单分别是安徽重阙公司土方外运队伍、安徽润扬公司主体队伍……”11月4日，在中铁四局四公司合肥新桥机场S1线2标项目部，项目经理堵夫迎正在通报“红黑榜”上榜名单。会议室的大屏幕上正展示着一黑一红两个表格。红榜是本周考核分数正数前三的协作队伍名称和负责人，黑榜是本周考核分数倒数前三的协作队伍名称和负责人。

　　为确保年度施工生产任务完成，项目部开展“决胜四季度 冲刺保目标”劳动竞赛，实行日考核、周兑现的管理办法。在周考核评比会上，除表彰、奖励或罚款外，项目部还在会议室里设置“红黑榜”。每周给予每家协作队伍10分的基础分，通过施工进度完成情况、安全违规情况进行加减分，由各部门核算出总分，按分数排名分“红榜”“黑榜”。每期“红黑榜”都会在驻地、施工现场的宣传栏张贴公示，让表现优秀的协作队伍在“红榜”上光荣露脸，排名靠后的协作队伍在“黑榜”上红脸出汗。

　　“红黑榜一出来，我们就知道哪家干得好，哪家干得差，这么多人看着，难不难为情？”堵夫迎说道，“希望大家能在这样的氛围里，比、学、赶、超，争取人人都上‘红榜’。”

　　同时，排名第一、倒数第一的两家协作队伍要围绕本周施工安排、安全管理、下周目标进行发言，让所有协作队伍在对比中了解自身不足和改进方向。“红黑榜”设立1个月以来，项目部所属10家协作队伍施工的安全管理水平明显提高，现场施工稳步推进。 （王晶 吴思成）