陈朝阳，现任中铁四局二公司副处级职业项目经理兼苏州云梨路综合改造工程项目经理。工作多年来，他始终立足岗位，用持之以恒的努力和坚持不懈的精神获得领导和同事的一致好评，个人先后获得2021年度全国“诚信项目经理”、2022年度中国中铁“优秀项目经理”、苏州市“最美劳动者”、无锡市“五一劳动奖章”等荣誉。

　　勇挑重担  向困难要突破

　　2020年10月，陈朝阳受命负责苏州市吴江经开区在建体量最大的项目——苏州市云梨路综合改造工程。接下这个城市下穿隧道项目，面临条件差、超深超宽段多、交通疏解压力大、有效工期短、付款比例不足50%等困难，陈朝阳担负着巨大压力。

　　如何为项目开源？陈朝阳一直在思索这个问题。自项目进场后，他便狠抓成本管理系统建设，迅速组织人员成立“创效工作室”，利用因苏州市吴江区调规而停工4个月的窗口期，做好与设计对接沟通，围绕“将盈利的分项工程做大，将亏损的分项工程减少”的思路，针对基坑开挖、围护结构、隧道主体结构等方面分别确立了10个创效课题。同时，组织技术和预算人员紧锣密鼓地进行设计优化和变更调整，将原来潜在亏损的工程变成盈利工程，超额完成公司下达的经济指标。

　　精打细算  向节流要增效

　　俗话说：算盘一响，黄金万两。陈朝阳就是工地上的“活算盘”，许多同事都向他讨教过创效“秘籍”，每一次，他都是摆着手笑呵呵地说：“哪里有什么绝招秘籍，不过就是在心里多打了几下算盘，该‘省’的就多‘抠’一下，对开源创效有益的，那就一分都不能省！”陈朝阳的“抠”是出了名的。他任项目经理期间，将成本核算分析和经济活动分析周期设置为周、月、季、年，利用每周交班会、每月收方结算会、每季度经济活动分析会等会议进行项目成本“盘算”，小到水电费，大到钢筋混凝土都在盘算之中。 “只有经常总结、分析，我们才能及时发现问题、解决问题，确保效益不会流失。”。

　　对于项目上的物料，陈朝阳通过组织技术人员反复研究图纸、优化施工方案、改进施工工艺等措施，减少材料浪费。同时，合理优化固定费用支出，做到有的放矢。特别是在隧道主体施工时，每天浇筑混凝土方量较大，他要求现场旁站的技术员将每一道工序、每一个施工部位的设计方量和实际浇筑方量实时在工作群内通报，如果发现超方量浇筑，他便会让相关责任人针对超方进行分析，并组织技术人员、领工员、班组对分析出的结果引以为戒，这样不仅提高管理人员的技能素养，也为项目节约较大成本。

　　以“快”制胜  向进度要降本

　　工期是影响项目部降本增效的重要因素，自开工建设后，陈朝阳便积极策划项目施工组织方案，根据项目实际情况提出“划区分治”思路，全线2公里的管段内划分三个工区，每个工区配备一个主体作业队伍和工区负责人。工区之间开展劳动竞赛，每月考核评分，进一步激励各工区之间的生产积极性。

　　今年2月14日，新冠疫情再次席卷苏州，给施工生产造成极大困难，在工序转换队伍进场、物资材料供应、作业人员集中管控等方面举步维艰。在陈朝阳的带领下，项目部多措并举，将疫情对项目施工进度的影响降到最低，工期不仅没有滞后，还提前5个月完成节点任务，为项目创效提供必要条件。

　　（张献飞  王昊）