2013年，作为中铁四局市政公司最早一批远赴海外的建设者，翟广阳来到安哥拉，先后参建NCC一期污水处理厂、比耶省供水、东南水厂、库内内水厂及房建等项目，现任市政公司安哥拉区域东南水厂项目部物机部部长。

　　目前，市政公司在安哥拉区域有5个在建项目、63台机械设备。由于当地材料匮乏，如果材料计划不能提前提出或者提出的数量不准确，会直接影响物资供应效率。为给各项目及时提供技术支持、维修保障，安哥拉区域经理部成立机械设备管理所，统筹协调管理所有机械设备。

　　翟广阳每天下班前会提前安排好第二天的机械设备调动，既减少不必要的设备转移，又提高区域内机械设备的使用效率。为保障机械设备在新中标项目的运转，他积极组织修旧利废，逐一清点排查整理废旧设备台账，对所有设备按照不可用、可维修、可使用分类登记，对不可用的设备拆除配件再利用。自推行机管所制度以来，翟广阳带领的机械维修团队利用报废机械配件价值约80万元，组织维修、恢复的报废及年久失修设备达8台。安哥拉区域经理部物资设备部荣获中铁四局安哥拉分公司“安哥拉区域先进集体”称号。

　　翟广阳积极推进员工属地化管理，在当地员工中培养机械操作手、维修工。有一名55岁的老员工名叫ZEFERINO CASSOMA，已经在经理部工作7个年头，从一名司机成长为当地员工机械班组的队长，学会了汽车吊、装载机、叉车等机械设备的操作使用。他说：“中铁四局是我最值得信赖的企业，你们的项目建在哪里，我就去哪里。”

　　2021年10月，新建馆舍工程开工。安哥拉工业基础薄弱，项目建设所需的抗震钢筋几乎全部依靠进口。从中国采购抗震钢筋，不仅成本高，而且周期长达两、三个月，这一度让经理部陷入两难。为此，翟广阳跑遍安哥拉所有大型钢厂，最终了解到当地仅一家钢厂能够生产满足要求的钢筋。但当第一批钢筋样品送到经理部试验室检测时，大多数样品不合格。为此，他与业主、钢厂进行实地考察，经过一个月反复研究、探索、调试，最终攻克这一难关，顺利通过第三方检测，不仅为该工程解决抗震钢筋的采购问题，降低采购成本和保障工期，还帮助当地钢厂提升生产工艺，赢得大量订单。得到业主单位的认可后，翟广阳立即与钢厂总裁进行价格谈判，以低于市场价60000宽扎/吨（约571元/吨）的价格达成协议，为该工程节约成本140余万元。

　　“我只是做好我的本职工作。我经常思考，在工作中哪些地方还可以继续改进，身边同事身上有哪些地方值得可以学习。”扎根海外十年的翟广阳在工作笔记本上这样写道。

　　（邓洁）