李成成参加工作10年来，参与6个工程项目建设，现任中铁四局三公司杭州文一西路项目部副总会计师、财务部部长。

　　工作中，李成成坚持“一切管理看制度”的理念，严格执行局和公司的各项制度，按照会计法律法规等办理项目部经济业务，合理筹划资金，妥善保管资产，定期完善各类纸质和电子资料，做好项目部财务工作。

　　李成成始终严抓盈亏分析，保障项目部经济效益。2021年，他在文一西路项目部按季组织项目部经济活动分析会。他针对分析发现的问题，制定科学合理的解决方案，并及时完成相关问题的整改闭合，确保项目部经济运行合理、成本可控、效益达标，得到公司领导和各部门的一致认可。同时，他重视夯实项目部会计基础工作，完善财务共享业务。通过对财务业务的标准化规范，保证原始凭证、记账凭证、账簿等在多次自查和稽查中都符合要求。2021年，文一西路项目部产值大，财务流程多，他和项目部财务人员及时高效完成财务共享业务，其中季度、年度流程驳回率远低于局和公司的平均水平。

　　“作为一名项目财务主管，求真务实、与时俱进，既是工作岗位的本质要求，也是企业赋予个人的责任与担当。”李成成说。

　　工作10来年，李成成长期以项目部为家，将大量的时间投入到紧张的项目大干中，热情服务一线生产，保障资金运转有序，甚至春节期间都会坚守岗位，勤奋工作。

　　李成成明白，要了解现场施工进度和生产情况，杜绝纸上谈兵，杜绝乏味的纸张表格数据，就必须深入一线。一得空，他就去工地，向现场管理人员和带班人员了解施工详细情况，真实掌握项目结算依据、工程数量、收方来源，及时发现项目浪费源头和亏损短板，协助成本管理部门做好成本管控，合理规划项目资金计划，为推进项目稳步发展创造了积极条件。

　　李成成还依法做好项目税务筹划，维护良好的税企关系。文一西路项目部在年度内外部审计检查、财务监察、成本督查中均未出现重大涉税财务风险。

　　“做财务管理，风险防控意识要强，要有源头意识，财务人员掌握现场施工进度和资源配置及消耗等情况，会为保障项目整体效益发挥巨大作用。”李成成说。

　　李成成坚守财务人员的从业原则，以“作风优良、为人正直，遵纪守法，团结同志”的个人素养，在工作、生活和学习中，带领项目部同事学法规、学制度、精研算，同时还积极为协作队伍农民工做好服务，以实际行动展现一名党员的担当。2021年，项目部财务部在公司党员知识大赛中获得团体二等奖，他个人也获得局“财务管理标兵”和公司“优秀共产党员”荣誉称号。

　　“项目部财务人员少，更需要不断提升自身业务能力，发挥‘以一当十’的作用。带好团队就是财务工作者当仁不让的分内事。”李成成说。 （李茂 刘竞宇）