赵同保，现任中铁四局钢结构建筑公司物资设备部部长，参加工作15年来，先后在制造分公司、成贵铁路项目、物资设备部任职，曾多次获评公司“优秀共产党员”。

　　“无规矩难以成方圆，尤其对物资管理来说，加强制度规范建设十分重要。”从事十多年物资管理工作的赵同保对此深有体会。自担任公司物资设备部部长以来，赵同保结合公司物资设备管理现状，按照中国中铁、中铁四局的有关管理办法，先后主持修订公司《物资管理办法》《机械设备管理办法》《采购管理办法》《战略采购管理办法》《废旧物资管理办法》《物资设备管理正负面清单》《物资核算管理办法》《物资机械管理综合检查评分表》等文件，为公司、项目物资管理提供规范性指导，提升了全公司物资机械的使用效率。

　　2020年，中铁四局作出加快推进工程项目主要物资战略采购供应工作的改革部署，全方位变革原材料供应管理模式。为积极贯彻局关于战略采购工作的有关要求，2020年7月，结合公司钢结构主业定位，赵同保积极参与公司与山东钢铁股份有限公司的战略合作谈判，为建筑施工大宗物资战略采购的顺利实施贡献了自己的力量。2021年钢材价格巨幅波动，原有采购模式定标时间长，无法及时锁定采购价格，从而影响施工生产。尤其是2021年5月以来，钢材价格短期涨幅最高峰超过1000元/吨，多数钢厂减少接单数量、对市场持观望态度，诸多施工企业被迫停工待料。而公司通过与战略合作供应商深入沟通，物资供应正常有序，未发生一起停工待料现象。两年多战略采购的实施，在降低采购成本、缩短供应时间、保证材料供应、减少资金占用等方面取得显著成效：桥梁的钢板、钢筋采购成本平均降低6.1%，物资采购周期缩短28天，为工程项目按期履约提供了先决条件。

　　“物资采购的关键在于对市场的正确判断和重要信息的掌握，如此才能实现最低总成本的目标，企业经济效益才能实现最大化。”这是赵同保对物资采购工作的理解。战略采购实施以来，公司积极对战略供应商开展回访及商务洽谈，充分发挥战略供应商的信息资源优势。2021年底，赵同保敏锐察觉到，鉴于即将到来的北京冬奥会及“双碳”政策，钢材供应商必定会限产减产，如果不提前做准备，势必会影响到各项目的施工生产。“在经过精准研判、果断决策后，我们在2022年春节前与战略供应商迅速签订桥梁钢板采购协议，节约采购成本数千万元，保障各项目施工生产正常推进。”现在回忆起来，赵同保依然觉得当时迅速敲定钢板采购协议是正确的抉择。

　　对企业来说，规范项目废旧物资处置和材料核算一直是十分棘手的难题。2021年，赵同保主持修订公司《废旧物资（设备）管理办法》，同时引进多家拍卖公司，推动以公开逆向招标、挂网拍卖等方式开展废旧物资处置工作。经分析，2021年公开处置废旧物资较同期市场回收价多创造效益167万元。

　　对于如何规范项目材料核算问题，赵同保坚持从加强制度执行入手，对项目主要领导、分管领导、物资设备管理人员进行物资设备核算管理制度宣贯，以提升项目材料核算工作水平。坚持落实季度材料核算，对在建项目季度物资核算及应扣未扣情况进行通报，对执行不到位项目的项目经理、书记、物设部部长进行通报。与公司技术管理部、工程管理部、财务部、商务管理部协商沟通，成立物资核算专项联合检查组，对项目开展常态化核算专项检查。

　　“精确控制好物资材料购买与使用，算好每一笔材料进出账，就是对企业最大的创效。”赵同保说道。

（李永）