本报南昌讯　“‘三重一大’的内容是什么？”“各部门如有议题需要提交项目部支委会、项管会，需要完成什么手续……”12月27日，在中铁四局安装公司广东分公司，公司党委党建考核组成员与该分公司综合办主任刘晓彤如是问答。岁末年初，该公司各项目部党支部迎来年终考核这场“期末考”。该公司党委用好党建考核这块“试金石”，通过“准、稳、实”三步法，让基层党建考核这场“期末考”考出实效。

　　列出“清单”，科学“出卷”，让考核工作更准。该公司党委结合实际情况，每年探索创新党建考核形式。今年以来，他们将局党委关于基层党组织应知应会的制度汇编作为“笔试考卷”，每季度的基层党组织书记定期汇报作为“平时成绩”，现场考试、测评作为“附加考卷”，最终整合成一张科学合理的“期末考卷”。第一时间下发本年度“教材”，为各项目部党支部工作提供方向和纲领，过程中通过每月重点党建工作计划发文提醒、督查指导等方式确保各项目部党支部工作不跑偏、不折腾。年底，他们结合“教材”，提炼细化考点，确定“党的领导”“组织工作”“宣传工作”等7大项60小项的“笔试考卷”。此外，他们还将“题目”分为重点和一般两类，让考试更有侧重点。

　　严肃“监考”，精准“考评”，让考核过程更稳。组织“期末考”以来，该公司党委成立两个考核组，随机选定“答卷人”，以“四不两直”方式开展考核。他们采取“查”“看”“听”结合的方式，对各项目部党支部的党建工作精准评价。一直以来，该公司党委极力改变过去“一考定优劣”“平时放一放、考前补一补”的情况，杜绝重“痕迹”、不重“实绩”的形式主义，严禁平时检查经常落在后面、年终出现的“逆袭高分卷”的情况。他们通过日常考核、重点考核、年终考核互为衔接的方式，促使各项目部党支部摒弃平时工作“马马虎虎”、一到考核就“加班加点”的应付心态，始终做到胸有成竹、逢考必过。

　　综合“阅卷”，考出“成效”，让考核结果更实。该公司党委在考核中坚持各项目部党支部自评与公司党委考评相结合，在考核前要求各项目部党支部提交自评材料，引入上级点评、书记述评、成绩考评、群众满意度测评等方式，从不同层面、不同角度客观公正进行综合“阅卷”。在考核结束后，他们要求各项目部党支部提交整改方案，明确整改内容、时间和责任人，确保检查反馈、跟踪问效、整改落实等环节落实见效。他们充分发挥考核结果的正向引导、逆向约束作用，促使各项目部党支部把考核结果当做提升党建工作实效的“加油站”。

（熊振武）