中铁四局二公司无锡G312国道15标项目部现有农民工380余人，高峰期数量可达1500人。自2021年6月进点以来，项目部因地制宜，以农民工“信任感、责任感、参与感、幸福感、成就感”的“五感”获得，促进“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”的“五共”管理，引导农民工自觉争当新时代建设大军的主人翁，助力项目施工生产。

　　建立信任感，共担责任义务。进点之初，项目部便建立心灵驿站、工地影院、大礼堂“三位一体”的“农民工工作站”，张贴《心灵驿站工作制度》《帮扶维权制度》。选聘党群工作协理员，及时掌握农民工思想动态和工资发放情况,帮助农民工解决工作、生活上的困难。开设农民工工资专用账户，每月及时足额将工资发至本人手中。通过设置农民工维权告示牌、现场宣讲等方式，保障农民工维权宣贯工作覆盖面达到100%。“工资每月定期直接打到我的卡里，从不拖欠，兄弟们干活更起劲了。”农民工何海平对前来查看工资发放情况的党群工作协理员说道。

　　增强责任感，共管安全质量。为强化农民工安全责任感、提升安全意识，项目部积极动员农民工参与安全警示教育进班组、消防应急演练、岗前安全教育等活动。截至目前，项目部先后组织开展110余期培训活动，培训900余人次，达到全员全覆盖的效果。落实群安员“52523工作法”，从协作队伍中选聘5名有能力、有素质、有责任感的农民工担任群安员，对他们进行培训考核，进一步其提升能力素质，让农民工也有“愿”管的思想基础、“敢”管的工作魄力和“会”管的工作能力。自2022年群安员“啄木鸟行动”活动开展以来，农民工群安员共排查消除各类安全隐患50余条，有效提升项目部的安全管理工作水平。

　　激发参与感，共赢管理效益。项目部通过橱窗、工作群等方式，让农民工及时了解项目近期工作重点、年度生产目标，从而产生对企业的归属感和认同感。围绕首桩、首片梁等重要节点工期目标，以协作队伍为参赛主体，开展劳动竞赛活动，确保工期目标实现。围绕施工生产、项目管理开展合理化建议、“我为创效献一策”等活动，广泛听取农民工意见和建议。活动开展以来，项目部共收到农民工上交的建议书78份，采用20余条合理化建议，进一步转变农民工由被动管理到主动参与的思想。

　　提升幸福感，共建美好家园。“保障农民工的权益只是劳务管理的基础，我们还关心农民工的日常生活，增强农民工在工地上的幸福感，让他们把工地当成第二个家。”项目部党支部书记高宝忠介绍道。项目部积极构建宜人居住环境，建设“农民工幸福社区”，引进专业化物业公司进行管理，配置物业管理中心、工友超市、社区食堂、餐厅、理发室、活动室、工友夜校、浴室、洗衣房、晾晒棚、探亲房等设施。在疫情防控期间，项目部急农民工所急、解农民工所需，开展党员服务车送农民工返乡、疫苗接种进工地、生活物资配送到宿舍等各类便民活动。在繁忙的施工生产之余，组织农民工参与运动会、观影活动，进一步加强幸福文化建设，提高农民工的幸福指数，让他们生活舒心、工作尽心。

　　收获成就感，共圆使命梦想。项目部积极实施素质提升工程，鼓励农民工“自我提高、自我培训、自我竞赛”，推动农民工由“体力打拼型”向“知识技能型”的产业工人转变。针对施工现场技术工种的需要，举办焊工技能大赛、安全隐患识别大赛以及3次电焊工钢筋焊接工艺考核，与全线其他标段同台竞技，让综合素质高的农民工脱颖而出。大力倡导“劳动光荣”，大力开展农民工“红杜鹃”之星评比表彰活动。截至目前，选树优秀协作队伍4家、优秀班组长8位，以实际行动弘扬劳动精神，激发农民工的劳动热情。

　　通过一系列凝心聚力的措施，项目部的农民工始终保持着高昂的生产热情，有效促进施工生产，助力项目部成为全线施工单位的排头兵，取得良好的经济效益和社会效益。在2022年二季度、三季度的建设单位信誉评价考核中均获得“优”。

（鲍晓波 桂文军 王昊）