本报青岛讯　“钢筋车丝时，在钢筋马凳上安装轴承滚轮小工装，推拉钢筋省时省力，大大提高车丝效率。”1月10日，在中铁四局七分公司青岛地铁6号线07工区项目部可洛石站施工现场，20余名农民工正在进行钢筋加工作业，钢筋班组的多名技术骨干正在讨论钢筋加工工装的小改小革问题。

　　“两进三环”全流程管理，班组建设有制度、有深度、有力度。项目部以“小立法+二次分配”为核心，切实保障班组的自治权，提升产农民工的收入待遇，激发农民工的工作积极性。以每人每月300元为标准确定本月二次分配考核奖金，二次分配考核奖金全部由项目部提供。结合双重预防机制、专项活动等制定适用于班组自身的考核积分库，积分库以考核量化、可操作性强为原则，作为班组内部二次分配的有力依据。自2022年8月实行以来，项目部已奖励农民工超300余人次，做到“考核有标准、激励有高低”。

　　“四管五保”全体系建设，农民工有提升、有保障、有发展。项目部按照“管体系、管培训、管分配、管生活”的原则，努力实现农民工“技能有提升、团队能自治、安全无三违、质量无隐患、工资无拖欠”的目标。“目前，我们已累计组织培训2400余人次，60余名农民工通过培训提升了专业技能，过程中取得12项实用新型专利授权、1项发明专利授权。”项目部党支部书记李尚征宇介绍道。

　　“小康社区”全方位保障，农民工生活幸福、便捷。为了给农民工营造一个美好的生活、文化和卫生环境，项目部在农民工驻地建起“小康社区”，为农民工食堂安装电视，配备充电柜、餐桌、餐椅，制作悬挂食品卫生宣传牌，为每间农民工宿舍配置衣柜、脸盆架并设计制作样式统一的床上用品。过程中，项目部要求班组长牵头每周组织“三个一（一起学次习、一起干次活、一起吃次饭）”活动，拉近班组长与农民工的距离，提升农民工的存在感和归属感。

（鲁颖 王聪）