2009年参加工作的李定有，先后转战南宁英华大桥、南宁青山大桥、那平江流域治理、东莞松山湖水厂一期等国家、地方重点工程项目，现任中铁四局五公司副总经理兼东莞分公司总经理、东莞松山湖水厂一期项目部经理。十多年来，无论工作岗位如何变化，他始终秉承勤勉务实的工作作风，坚守为企业树誉创效的初心，成为改革发展先行者、品牌提升践行者和人才培养推动者。

　　改革发展的先行者

　　2022年6月，东莞分公司揭牌成立，李定有担任东莞分公司总经理。作为五公司第一个非注册实体性分公司，东莞分公司是五公司在区域管理模式上走出的探索性一步。

　　为了推动分公司各项管理工作落地生根，分公司区域管理经验为零的李定有多次带领分公司领导班子到兄弟单位开展学习交流，借鉴先进经验，最终在成立一个月便逐步理顺各方关系，在区域分公司组织机构设置、制度体系建设和权责关系划分等方面实现了从无到有，迈出了区域管理改革创新的先行步伐。

　　分公司的管理模式与以往大不相同，李定有本着“资源共享、信息互通、形成合力”的原则，充分发挥分公司在区域项目管理方面的统筹和协调作用，全面整合区域劳务队伍资源，牵头开展物资框架协议集采招标，统一采购单价，降低采购成本。同时，对各项目梯笼、预压块、模板、集装箱等通用周转材料实行区域调剂，提升区域物资设备的周转率，推动物资设备采购租赁、调配集中化、区域化管理。

　　品牌提升的践行者

　　“要想在一个市场实现滚动发展，一味埋头苦干是不行的，除了有拿得出手的项目，还得有叫得响的名声。”根据多年的工作经验加上自身对建筑市场发展形势的分析研判，李定有狠抓区域施工生产管理，强化工地标准化建设，鼓励区域项目部开展创优创誉工作。

　　为确保施工生产安全稳定，李定有带头组织召开区域月度生产工作例会，及时解决施工生产难题，同时定期开展安全生产百日大排查大整治活动，不定期抽检项目，累计开展区域联合检查、月度安全检查、百日安全大检查8次，日常巡查近百次，有效促进区域项目安全管理提升，实现区域施工生产“零事故”。为避免“酒香也怕巷子深”的尴尬境地，李定有在关注生产工作的同时，十分重视宣传工作，鼓励员工“多拍、多写、多发表”，力求在各级媒体上推出有质量、有影响力的稿件，帮助树立良好的企业形象。

　　在他的积极推动下，区域内东莞中洪路项目部获评“2022年度中国中铁安全标准工地”，东莞松山湖水厂一期工程项目部荣获“2022年度广东省水利建设工程文明工地”、局“2022年度先进单位”，并成功通过广东省优质结构奖初评，为成功申报国优奖项奠定基础。

　　人才培养的推动者

　　人才是企业发展的核心竞争力。为探索和发挥分公司在区域人才培养上的作用，李定有在东莞分公司“湾区先锋”党建品牌下设“湾区学堂”，积极推动分公司区域内各系统业务培训工作落实落地。截至目前，分公司累计开展工程技术、试验、安质、物资设备、办公室、财务和大商务管理业务培训36期，培训人员550余人次，有效提升了分公司管理人员的业务能力和综合素质。此外，李定有还利用区域项目部优势，组织开展特色施工工艺现场观摩学习交流会，并根据各项目部不同阶段管理需要，灵活调配人员，在最大限度实现区域人力资源共享的基础上，有效实现员工轮岗学习，助力复合型人才培育。

　　辛勤耕耘，定有收获。如今，李定有在东莞，成为区域分公司建设的先行者和探索者，为公司改革发展和开拓东莞市场，实现塑形创誉增效持续发力。

　　（曹平  李小艳）