千里之堤，毁于蚁穴。安全管理是一项长期复杂的工作，稍有不慎，就可能引发“蚁穴溃大堤”的悲剧。因此，在工程项目安全管理中要牢牢树立忧患意识，多“思危”方能保证项目“居安”。

　　要形成全员“思危”意识。意识主导行为，行为决定结果，缺乏“思危”意识，就难以顾及安全。目前，部分作业人员因文化程度偏低或流动频繁，难以及时了解施工现场的安全风险；一些管理人员依靠经验主义，忽视场内不断变化的风险源。这些常导致施工人员思想游离在无知无畏的边缘，“蛮干”现象时有发生。解决这一问题，一方面，要通过针对性的安全专题教育，增强全体员工的“红线”意识，让大家充分认知“思危”的重要性。另一方面，要抓好岗前安全培训，做好安全质量知识储备，掌握安全操作技能，为坚守“红线”提供保证。

　　要让“思危”外化为加强安全质量管理的切实行动。许多时候，技术人员说的多，管理人员管的多，但是传递到作业层“落实”的力度却不大，甚至出现“思危”为进度“让路”的情况。因此，必须要将施工的安全质量标准、规范和要求“一竿子插到底”，把预防各类安全质量隐患问题作为作业人员的应知应会内容，常督促、常检查、常考核，才能让安全质量“硬起来”。从源头抓起，不折不扣地全面实行关键工序“三检制”，特殊工序“旁站制”、高危工序“领导带班制”，严格对作业人员进行岗前培训考核，以高质量的工作成果“堵塞”安全质量事故发生的“蚁穴”，把安全质量隐患彻底消灭在萌芽状态。

　　要让“思危”成为建设精品工程的助力。局年初系列会议明确提出“率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局”这一奋斗目标。笔者认为，“王牌工程局”的建设过程中需要一项项精品工程作为注脚。精品工程是经得起严格检查、时间检验的工程。这需要我们经常“思危”，多想想在安全、质量、工艺等环节上还有哪些做得不尽善尽美之处、还有没有提升的空间，多想想在工程建设过程中能不能做到“人有我优、人优我特”。只有“思危”真正在全员中内化于心、外化于行，我们建设的每个工程必将成为经得起时间检验的精品工程。 （周祁煜）