本报南昌讯　2月以来，在各建设单位召开的2022年度表彰大会上，中铁四局安装公司金义东市域轨道交通07标项目、北京地铁12号线项目、深圳NOCC项目、钢结构分公司等多家单位受到表彰，并陆续收到深圳市地铁集团有限公司、中国铁路南昌局集团有限公司、广州市城市建设事务中心、北京市地铁运营有限公司等的表扬信，“四局安装”品牌形象持续提升。一直以来，安装公司始终秉持“靠信誉打开市场、靠精品占领市场”的理念，狠抓“四个能力”，打造“四局安装”品牌。

　　狠抓履职能力建设，强化责任落实。公司严格落实全员安全生产责任制，建立行之有效的网格化管理体系并向作业层延伸，全面推行群安员、青安岗制度，在协作队伍中发展群安员，全面提升各岗位安全质量的履职水平。目前，公司在建项目23个，有70余名群安员队伍活跃在施工生产一线，确保施工过程、作业点、工序和关键岗位的全覆盖、无死角。

　　狠抓管控能力建设，有效防范风险。公司层面的工程部、安质部、管控组等加大对重点项目的监控与现场帮扶力度，把问题及时解决在现场，把工作经验传授给基层，尽早化解工期压力、成本风险。项目部层面结合工程特点、实际情况，强化重点区域、部位、环节和危险源管控，有针对性地制定预控措施，坚决执行“月停工检查、周带队检查”等刚性要求。2022年，公司对南昌、九江、深圳等区域的23个在建项目开展两轮安全质量环保监察，确保瓮开高速交安等项目的10项重大危险源销号。

　　狠抓应急处置能力，夯实基础保障。公司完善应急预案体系建设，提高应对突发事件的快速反应能力、应急处置能力和协调作战能力，加强与项目所在地的地方政府有关部门的沟通对接，加强特殊工种人员、特种设备操作人员的安全教育培训，提升一线作业人员的安全意识。2022年，各项目以桌面推演、实战化演练等方式开展应急演练40余场，参加人员达到1500余人。

　　狠抓品质工程建设能力，打造“品质工程”。公司按照“标准先行、提质增效”的原则，更新完善各专业《工艺手册》《作业指导书》，为各项目标准化施工提供技术支撑；以“品质工程”为抓手，与各项目“五化”建设融合，不断总结提炼可复制、有特色的经验做法。高度重视各项目信用评价工作，狠抓日常基础管理，加大考核力度。2022年，公司参建的玉楚高速公路、深圳黄木岗综合交通枢纽项目入选中国中铁“十大超级工程”；参建的郑州地铁4号线、武汉地铁8号线二三期、武汉地铁蔡甸线荣获国家优质工程奖；公司荣获“建筑装饰行业信用评价AAA企业”、南昌市“守合同重信用企业”等多项荣誉。

　　（郑璇 杨琰妤）