苏根深，人如其名，扎根基层项目16载，在平凡的物机管理岗位努力实现着自己的人生价值，从见习生成长为中铁四局钢结构建筑公司六安公共卫生临床中心项目经理助理兼物机部部长，先后荣获公司“先进生产工作者”“优秀基层物资设备管理人员”，成为公司物机系统的“明星”。

　　坚持学习  提升专业能力水平

　　自2007年7月参加工作以来，苏根深从见习生干起，先后在8个基层项目磨砺。而学习，是伴随他这16年职业生涯的关键词，让他逐步成为物资设备管理的多面手。

　　2022年是六安公共卫生临床中心项目主体结构大干的一年。苏根深在商砼采购过程中，不仅仅对比各种型号混凝土价格，更关注生产混凝土的关键材料，比如砂子是机制砂还是河砂、砂子的含泥量、水泥的使用品牌等，还有商砼站的信誉是否会在合作过程中对施工生产造成影响。为了解掌握塔吊、人货电梯等特种设备的有关知识，他查阅塔吊、人货电梯的机械性能参数，积极参加特种设备的选型、方案比选评审，协调特种设备的安拆，在施工过程中加强对特种设备的维保，虚心向第三方检测人员请教特种设备使用维保中的注意事项，力争使自己成为特种设备管理的行家里手。

　　扎根一线  争做提质增效先锋

　　“近几年，占工程成本过半的物资设备成为项目降本增效的重点关注领域。因此，如何最大程度降低整体采购成本是我们物资管理人员的一项重要课题。”苏根深在项目严格执行局、公司有关战略集中采购的规定，项目钢筋战略集中采购率达100%。

　　2022年，由于受新冠肺炎疫情、国家限产因素影响，加之项目与建设单位签订的合同条款中关于采购钢筋品牌的限制，钢筋供应远远不能满足现场进度需要。为此，苏根深积极主动与建设单位、监理单位沟通，增加两个钢筋品牌的供应，满足了现场施工生产的需要。

　　作为物机管理系统的老员工，苏根深不仅利用扎实的业务基础知识开展工作，更多的是凭借丰富的工作经验为项目节约成本。在项目建设中，他提前组织开展商砼招标采购，及时终止前期应急采购的商砼供应。在组织商砼招标过程中，他把资金来源情况、付款比例、方式、工期和单次浇筑方量等央企项目的优势，及时传递给商砼供应商，使得商砼供应商的最终报价下调12%，与前期应急采购单价下浮8%相比，节约采购成本104万元。

　　制度为绳  筑牢廉洁从业堤坝

　　“从事物机管理，有很多人没能抵挡住诱惑，最终走上了歪路。要在这个岗位做到洁身自好，就必须遵守制度、敬畏制度。”苏根深清醒地认识到这一点。

　　六安公共卫生临床中心建设项目是一个综合房建项目，所需物资种类多、数量大，因此在与材料供应商打交道方面，苏根深时刻保持清醒的头脑，既能站在材料供应商的角度考虑问题，又牢牢守住廉洁底线，从不接受材料供应商任何的礼品、礼金以及各种名义的吃请。在采购环节，苏根深会仔细甄选合格的材料供应商，严格规范招标工作各项环节。在履约环节，他严格按照合同办事，加强过程中扣款，降低最后清算工作的难度。

　　他常说：“工作其实不难，难的是认真！”苏根深对自己是这样，对部门人员的教育也是如此。

　　苏根深用努力学习、甘于奉献、清正廉洁诠释了一名基层物资管理人员的敬业精神。                               （田行健  李永）