本报合肥讯　3月12日晚，中铁四局四公司召开2023年度一季度技术工作视频会，对公司下阶段技术人才培养工作作出具体部署。

　　近年来，结合局提出的“1357”人才能力提升模式，四公司建立“培训、考核、任用”机制，制定出台《项目级技术培训办法》《技术主管资格认证考核方案》《技术人员重点关注群体动态简报制度》等专项制度，规范项目培训认证、技术人员动态管理，着力强化项目总工、工程部部长和技术主管的岗位资格认证制度，定期组织认证培训考核，要求必须通过考核后才能提拔任用，并分批组织基层项目总工参加局有关认证考核。建立公司层级线上线下立体式培训模式，坚持每周开展测量、结构检算、BIM、试验等方面的线上培训和技术交底、算量等基础业务的线下培训。2022年，公司开展线上培训59期，参培1770人次；组织线下培训8期，参培150人次；开展隧道洞内导线测量、桥梁施工测量、桥梁转体坐标计算等现场专项培训5期。创新开展“人人上讲台”“三学”等活动，每周由项目总工对当前正在实施的工序等进行针对性培训，组织集中审图、学标准规范，带头读图识图，强化技术人员“识图、算量、方案、交底”等基础能力。

　　公司分类别筛选一批优秀的施组、方案、作业指导书、经验材料、工作总结、课件等，建立知识共享平台，便于技术人员学习。建立全体技术人员档案，详细记录技术人员入职时间、调动情况、培训次数、培训成绩、获奖情况、职位晋升、科技创新成果等内容，全面掌握技术人员动态，以便于进一步挖掘优秀人才。

　　（四宣）