本报南昌讯　“今年7月底前，本部各部门要完成本系统的制度再梳理、流程再优化、责任再明确，确保大商务管理融入部门业务、嵌入岗位职责……”3月13日，中铁四局安装公司商务管理部在公司周交班会上强调到。自大商务管理工作开展以来，安装公司聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“效益为先、链条外延、系统联动”原则，持续深化大商务管理工作。

　　为确保大商务管理理念入脑入心，公司围绕《大商务管理体系建设实施细则》《项目管理效益提升三年行动实施方案》等，通过组织专题宣贯、举办“线上+线下”商务管理培训班、制定22项配套文件等措施，明确总体目标、层级定位、管理职能、关键环节及重点工作。

　　同时，公司在措施落实、激励考核上下足功夫，助推大商务管理落地见效。在措施落实方面，公司持续加强商务人才队伍建设，配齐配强商务管理人员67人，为全面开展大商务管理提供智力保障。建立商务策划专家工作机制，围绕项目重难点、控制点、创新点、效益点、闪光点等制定切实可行的策划方案，2022年累计组织商务策划24个。做好标前策划、标前调查、投标评审、报价决策、投标总结、合同签订和营销交底等工作，守好各个关口。强化成本管控，开展标前大商务联动，加强标前调查和成本测算工作，缩小投标测算利润率与项目责任目标利润率的差距。大力推进“双优化”工作，及时下达各项目优化创效指标，并与项目领导班子成员绩效挂钩，将“双优化”工作开展情况纳入日常技术管理检查内容，按周通报进展情况、按季度汇总优化创效案例，截至目前，公司11个项目、24个单项累计创效约3000万元。充分发挥“技术研发服务中心”的工程算量与造价咨询职能，与11个在建项目完成“背靠背”工程总控数量梳理核对，为项目成本受控打好基础。

　　在激励考核方面，公司不断强化“以经济效益为中心”的目标导向，明晰经营和管理创效责任，根据各项目特点，探索建立低成本运营指导方案，诸如安全生产费控制、临建费控制、主材盈余率控制等，将节支降耗指标、责任分解到本部相应责任部门、项目各层级。按照责任成本预算0.3%至0.5%的比例，设立“员工奖励基金”，重点奖励在“双优化”、工程数量控制、分包结算控制、物资机械成本控制等方面有突出贡献的员工，强化降本增效、增收创效导向，充分调动和激发员工的积极性，有效解决大商务管理体系运行的动力问题。

　　（郑璇 杨琰妤）